Nhiều nhà quản lý thường gặp khó khăn trong việc làm sao có một hệ thống lương phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp, sát với mức lương của thị trường để tạo động lực thu hút nguồn nhân lực, cũng như làm thế nào để trả lương một cách công bằng theo hiệu quả làm việc và kết quả công việc để tạo động lực làm việc cho mỗi thành viên trong công ty, đồng thời kiểm soát được chi phí nguồn nhân lực doanh nghiệp một cách hiệu quả. Khóa học này giúp bạn giải quyết được vấn đề mà bạn đã quan tâm.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Khóa học này thiết kế dành cho Chủ doanh nghiêp, Giám đốc điều hành, Giám đốc/ Trưởng phòng nhân sự, nhân viên phụ trách nhân sự trong các doanh nghiệp.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khóa học học viên có thể hiểu:

• Tầm quan trọng của tiền lương trong doanh nghiệp, phân biệt được tiền lương vật chất và phi vật chất, nắm rõ được các nhân tố tác động đến tiền lương của doanh nghiệp;
• Các căn cứ để hình thành khung lương trong doanh nghiệp;
• Tự tin xây dựng một hệ thống tiền lương cho doanh nghiệp theo vị trí công việc;
• Các phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp;
• Tự tin xây dựng các phương pháp đánh giá và trả lương cho nhân viên trong doanh nghiệp theo hiệu quả công việc.
• Hiểu và nắm được các nội dung liên quan đến việc phát triển nhân sự.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC

Khóa học thực hiện trong 6 ngày.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần 1: Tiền lương và các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương.

• Khái niệm về tiền lương;
• Vai trò của tiền lương;
• Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương trong doanh nghiệp.

Phần 2:  Xây dựng và quản lý hệ thống lương

• Mục tiêu của hệ thống lương;
• Chính sách của hệ thống lương;
• Cấu trúc của tiền lương;
• Quy trình thiết kế hệ thống lương doanh nghiệp;
• Tổ chức và quản lý hệ thống lương.

Phần 3: Phương pháp đánh giá và trả lương theo hiệu quả công việc

• Quản lý công việc theo quá trình;
• Quản lý công việc theo mục tiêu;
• Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc;
• Các phương pháp trả lương theo hiệu quả công việc.

Phần 4: Phát triển nguồn nhân lực

• Quản lý kết quả công việc;
• Thiết lập mục tiêu công việc;
• Tiến trình đánh giá kết quả công việc;
• Thực hiện đánh giá kết quả công việc;
• Phương pháp xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho mỗi vị trí chức danh công việc;
• Tiến trình đánh giá năng lực thực tế so với năng lực tiêu chuẩn;
• Trả lương cho trường hợp đặc biệt - Xây dựng chính sách đãi ngộ để lưu giữ nhân tài, kích thích nhân sự tận tâm phục vụ cho sự nghiệp lâu dài của tổ chức;
• Phân tích nhu cầu đào tạo;
• Lập kế hoạch đào tạo và phát triển;
• Đánh giá kết quả đào tạo;
• Lưu giữ hồ sơ nhân sự.

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.

Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên- Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp trong khóa học.

Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Ghi chú:

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.

-   Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.

ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.

• Cá nhân
• Tổ chức