Kiến thức - Chuyên đề
Văn hóa giữ chân nhân tài thời lạm phát
Nhân viên tài năng luôn có nhiều lời mời mọc hấp dẫn. Các công ty sẵn sàng trả mức lương vượt trội, đưa ra những ưu đãi đặc biệt để "hút" nhân tài. Nếu không để ý, bạn có thể để vuột mất người tài đang làm việc cho công ty.
Đừng nghĩ rằng, họ đã đầu quân cho bạn nghĩa là sẽ gắn bó lâu dài. Trong thời buổi đầy cạnh tranh hiện nay, nhiều người sẵn sàng từ bỏ để đến với công việc mới phù hợp, nhiều quyền lợi hơn. Vì vậy, bạn nên hiểu 4 bí quyết sau để có thể giữ chân người tài gắn bó lâu dài với công ty của bạn.
- Tạo cảm giác thoải mái
Một doanh nghiệp không thể đi lên nếu thiếu những nhân viên tài năng. Thu hút nhân tài là một yêu cầu sống còn đối với mỗi doanh nghiệp, giữ chân người tài, làm cho họ muốn gắn bó với công ty lâu dài lại càng khó khăn. Muốn vậy, trước tiên, bạn phải tạo cho nhân viên sự thoải mái trong môi trường công việc cũng như sinh hoạt hằng ngày ở công ty.
Đừng để áp lực công việc dồn nén khiến nhân viên căng thẳng. Một khi rơi vào tình trạng đó, những xung đột nơi công sở rất dễ xảy ra và lúc đó, sự thoải mái cho mọi người là điều không tưởng. Những nhóm làm việc cùng nhau sẽ giúp mọi người có tinh thần hợp tác trong công việc, cải thiện đáng kể môi trường làm việc cho họ. Bởi vậy, làm việc theo team-work cũng nên được phát triển.
- Phong cách quản lý phù hợp
Điều quan trọng là người quản lý phải tìm được phong cách phù hợp cả nơi công sở và cuộc sống cá nhân. Đừng để phong cách làm việc xung đột với cá tính của bạn, lúc đó, bạn sẽ không thoải mái và mọi người càng khó để thoải mái được.
Hãy chắc chắn rằng, bạn luôn tìm được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, giữa những điều bạn cần và nhu cầu của nhân viên. Sự dung hòa đó sẽ tạo cho mọi người niềm tin, cùng gắn bó với doanh nghiệp ngay cả khi khó khăn nhất.
- Tạo động lực cho nhân viên
Bạn cần tạo cho nhân viên động lực để luôn cố gắng làm việc hiệu quả hơn. Nghĩa là, cho họ nhìn thấy cơ hội thăng tiến, cả trong mức lương và chức vụ. Nếu mọi người không tập trung đầu tư cho sự nghiệp, họ sẽ không thể giải quyết công việc một cách tối ưu và sẽ tuột mất cơ hội. Như vậy, bạn phải luôn đặt nhân viên trong sự háo hức với công việc vì những mục tiêu trước mắt.
Theo định kỳ, bạn nên tổ chức đợt đánh giá năng lực của nhân viên để có mức thưởng, phạt công bằng.
- Nhấn mạnh tầm quan trọng của mọi người
Bạn phải tạo cho nhân viên cảm giác họ là thành viên quan trọng trong doanh nghiệp. Mỗi người là một mắt xích không thể thiếu để cỗ máy doanh nghiệp vận hành ổn định. Họ cần phải hiểu rõ tại sao bạn cần đến họ và vì sao họ lại là một phần quan trọng của công ty. Như thế, mọi người sẽ luôn cảm thấy mình được hoan nghênh.
Để những thủ thuật trên được khả thi, bạn phải chắc chắn có kênh giao tiếp hiệu quả giữa người quản lý với nhân viên. Họ cần hiểu họ sẽ được hưởng những gì từ bạn và có thể mong đợi điều gì từ doanh nghiệp trong tương lai không xa.
Nhân viên có thể bày tỏ quan điểm, suy nghĩ với nhau và với sếp một cách thẳng thắn mà không sợ bị chèn ép. Trong một công ty như vậy, nhân viên sẽ cảm nhận được tầm quan trọng của bản thân.
Nguồn: Bưu Điện Việt Nam
TIN TỨC LIÊN QUAN
-
“- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) trình văn bản ký xác nhận với Ông Trần Nhật Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) về việc báo cáo chương trình coaching “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P” tại Công ty KCM ngày 27.02.2023
-
“
Báo cáo tổng thể tình hình thực hiện phân tích ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) - Ông Nguyễn Đình Toàn - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính - Công ty Khí Cà Mau (KCM) trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Đại diện ký biên bản nghiệm thu nghiệm công việc “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P tại Công ty KCM do TS. Phan Ngọc Thanh - Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN trực tiếp triển khai huấn luyện, đào tạo vào ngày 10.02.2023
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Cập ...”
- Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
1. ...”
- Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
+ ...”
- Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
- Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc Phân xưởng Công ty Cổ phần Trà Bắc
-
“Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau:
Hiểu ...”
- Bà Nguyễn Thúy Phượng - Giám đốc Tài chính - Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương.
-
“Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
- Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty Cổ phần Dệt may Quảng Phú
-
“Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
- Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương
-
“Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
- Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự - Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang
-
“Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
- Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai
