Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự. Khi người ta nói đến một doanh nghiệp, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, v.v... mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu sự trang bị về kiến thức quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh nghiệm trong chiến lược con người.

Sự  phân tích về những thành công của nền kinh tế Nhật Bản qua nhiều năm đã cho thấy rằng, sở dĩ đưa lại sự thần kỳ kinh tế Nhật Bản, nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến lược con người và chính sách nhân sự của họ.

Mọi doanh nghiệp muốn thành công đều phải dựa vào một trong những nguồn lực quan trọng nhất của mình - nguồn nhân lực.

Nhà quản lý Doanh nghiệp luôn tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho các vị trí công việc Doanh nghiệp đang cần. Chọn được người đáp ứng các yêu cầu về chuyên môn, năng lực và cả sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Để có được nguồn nhân lực phù hợp, không cách nào khác, tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng nhân sự và quản lý sử dụng nguồn nhân lực. Tuyển dụng là tiền đề cho quá trình quản trị tài sản con người, là nhân tố quan trọng quyết định nhất đến việc sử dụng có hiệu quả nguồn tài nguyên của Doanh nghiệp.

Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.

Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức: (1) Giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc; (2) Nâng cao được uy tín và vị thế cạnh tranh, đưa tổ chức phát triển; (3) Nhân viên làm việc đạt tới năng suất cao, hiệu suất công việc tốt, đáp ứng các yêu cầu công việc; (4) Tạo điều kiện cho tổ chức đào tạo nhân viên trở thành ứng viên tiềm năng cho các vị trí cao hơn khi tổ chức xuất hiện nhu cầu tuyển dụng mới.

Do đó, tuyển dụng nhân sự là công tác vô cùng quan trọng mà doanh nghiệp nên chú ý đầu tư.

Vậy làm thế nào để tuyển đúng người, đánh giá đúng được năng lực? Luôn là một câu hỏi đối với nhiều nhà quản lý doanh nghiệp.

Hiệu quả của việc tuyển dụng, đánh giá năng lực nhân sự trong các doanh nghiệp còn phù thuộc rất nhiều vào khả năng trực giác của người quản lý trực tiếp đối với nhân sự cũng như của người làm công tác tuyển dụng. Tuy nhiên, thật khó có thể tuyển được đúng người, đánh giá đúng năng lực nếu hoàn toàn chỉ dựa vào trực giác.

Để tuyển dụng đạt được kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển dụng phù hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá các thông tin một cách khoa học, cũng như các phương pháp đánh giá tuyển dụng khoa học, khách quan và chính xác.

Bằng các phương pháp và công cụ đánh giá tiên tiến, thông qua kinh nghiệm thực tiễn Tư vấn Quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nguồn nhân lực cho cộng đồng Doanh nghiệp Việt Nam. INLEN sẽ thực hiện vai trò Tuyển dụng; Đánh giá; Lựa chọn nhân sự có nguồn gốc từ bên ngoài hoặc từ bên trong của Doanh nghiệp, giúp cho các Doanh nghiệp có một nguồn nhân lực đạt được các lợi ích nêu trên phù hợp với mong muốn của từng doanh nghiệp.

Để đáp ứng yêu cầu phát triển mạnh mẽ, nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp của Quý vị, chúng tôi cam kết và nỗ lực mang đến  dịch vụ Tuyển dụng nhân sự với phương châm “Đúng người đúng việc” với “ Năng suất - Hiệu quả cao” cho mọi khách hàng của mình.

INLEN mong có được sự cộng tác với Quý Công ty nhằm góp phần vào việc phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao là nguồn tài nguyên then chốt củng cố sự phát triển bền vững của Quý Công ty.
Luôn chúc Công ty của Quý vị trường tồn và phát triển.

Quy trình tuyển dụng và cung cấp nhân sự dược thực hiện theo sơ đồ dưới đây

LÃNH ĐẠO CẤP CAO                                                        

• Tổng Giám đốc/ Giám đốc/ Phó Tổng Giám đốc/Phó Giám đốc điều hành
• Trợ lý Tổng Giám đốc/ Giám đốc điều hành
• Thư ký Tổng Giám đốc/ Giám đốc điều hành
• ….

LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG

• Giám đốc, Phó Giám đốc,Trưởng phòng, Phó phòng các Bộ phận chức năng
• …

CHUYÊN VIÊN, NHÂN VIÊN NGHIỆP VỤ TRONG CÁC BỘ PHẬN THEO CHUYÊN NGÀNH

• Marketing
• Tiếp thị - Bán hàng
• Cung ứng
• Sản xuất
• Quản lý chất lượng
• Nhân sự - Hành chính
• Tài chính - Kế toán
• Nghiên cứu & Phát triển
• …