Kiến thức - Chuyên đề
Tự đổi mới - Gốc của đổi mới
Có hai cách để đổi mới: Đổi mới những thứ bên ngoài và tự đổi mới bản thân. Thế giới đang biến đổi với tốc độ chóng mặt, nếu muốn tiếp tục tồn tại và phát triển, ta cần phải đổi mới.
Thông thường, người ta chọn cách đổi mới những thứ bên ngoài, chẳng hạn như thay đổi chỗ làm từ công ty này sang công ty khác, hoặc chuyển sang dự án mới.
Cách này có vẻ dễ thực hiện và được ưa chuộng, nhất là đối với những người đã có kinh nghiệm phỏng vấn tìm việc, vì khi đến chỗ mới người ta sẽ có lợi thế từ kinh nghiệm của nơi cũ và có điều kiện học thêm những điều mới mẻ. Từ đó sẽ hăng say và hào hứng làm việc hơn.
Một số ít người chọn cách tự đổi mới bản thân. Cách này sẽ khiến ta khó chịu, khổ sở hơn, nhưng đó mới là cái gốc của đổi mới.
Và khi ta đã rèn được thành thói quen tự đổi mới và biến thách thức thành thích thú, đam mê, thì điều đó sẽ cho ta nền tảng vững chắc để tiến bộ và vươn lên.
Thế giới luôn thay đổi, thế nên ta không thể thay đổi thế giới mà cần thay đổi chính mình để thích nghi.
Ý niệm này được thể hiện rõ qua lời của một mục sư người Anh: “Khi tôi còn trẻ, trí tưởng tượng của tôi không giới hạn. Tôi mơ ước có thể thay đổi cả thế giới này. Khi trưởng thành và già dặn hơn một chút, tôi nhận thấy thế giới chẳng đổi thay gì cả.
Vì vậy, tôi thu hẹp ước mơ của mình và quyết định sẽ làm thay đổi đất nước tôi. Nhưng dường như đất nước tôi cũng chẳng có gì dịch chuyển. Khi lập gia đình, tôi đã cố gắng hết sức hòng làm thay đổi gia đình tôi và những người thân của tôi.
Nhưng họ chẳng mảy may có ý tưởng gì về điều đó. Và giờ đây, khi đang hấp hối trên giường tôi chợt nhận ra, chỉ khi nào thay đổi được bản thân thì tôi mới thay đổi được gia đình tôi...”.
Nhiều công ty, cá nhân nổi lên nhờ tự đổi mới, nhưng chỉ một thời gian ngắn lại rơi vào tụt hậu vì quá tự mãn. Họ đã nhanh chóng quên rằng mình nổi lên được là nhờ tự đổi mới.
Trong thời đại ngày nay, khi công nghệ thông tin không còn xa lạ với nhiều người, thì tốc độ đổi mới của ta cũng ngày càng phải gia tăng. Phải biến tự đổi mới thành văn hóa! Hãy học loài chim ưng: Đến 40 năm tuổi, móng vuốt chim ưng dài ra, mềm đi khiến nó không còn bắt và quắp mồi được nữa. Cái mỏ dài và sắc của nó cũng cùn đi, cong lại...
Đôi cánh trở nên nặng nề với bộ lông mọc dài làm nó vất vả khi bay lượn, bắt mồi. Lúc đó, nó đứng trước hai lựa chọn: Một là cứ để như vậy và chịu chết. Hai là nó sẽ phải tự trải qua một tiến trình thay đổi đau đớn kéo dài 150 ngày: nó bay lên một đỉnh núi đá và gõ mỏ vào đá cho đến khi mỏ mòn, gãy đi.
Chim ưng chờ cho mỏ mới mọc ra, rồi dùng mỏ bẻ gãy các móng vuốt cũ đã mòn. Khi có móng vuốt mới, nó nhổ các lông già trên mình đi. Và sau năm tháng, chim ưng lại bay lượn chào mừng cuộc tái sinh và sống thêm 30 năm nữa.
Như vậy, để tồn tại, ta phải tự đổi mới. Đôi khi cần phải loại bỏ những ký ức, quá khứ, thói quen già cỗi, đồng thời cần có hoài bão lớn ở tương lai.
Khi đó chúng ta mới đi đúng hướng, mới thoát khỏi vùng tự mãn. Ta phải sửa chính cái mình đã lập ra và vượt lên chính mình. Việc này chắc chắn là sẽ gian khổ nhưng cũng là cơ hội để ta vươn lên một tầm cao mới.
Nguồn: DNSG
TIN TỨC LIÊN QUAN
-
“- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) trình văn bản ký xác nhận với Ông Trần Nhật Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) về việc báo cáo chương trình coaching “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P” tại Công ty KCM ngày 27.02.2023
-
“
Báo cáo tổng thể tình hình thực hiện phân tích ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) - Ông Nguyễn Đình Toàn - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính - Công ty Khí Cà Mau (KCM) trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Đại diện ký biên bản nghiệm thu nghiệm công việc “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P tại Công ty KCM do TS. Phan Ngọc Thanh - Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN trực tiếp triển khai huấn luyện, đào tạo vào ngày 10.02.2023
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Cập ...”
- Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
1. ...”
- Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
+ ...”
- Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
- Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc Phân xưởng Công ty Cổ phần Trà Bắc
-
“Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau:
Hiểu ...”
- Bà Nguyễn Thúy Phượng - Giám đốc Tài chính - Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương.
-
“Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
- Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty Cổ phần Dệt may Quảng Phú
-
“Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
- Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương
-
“Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
- Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự - Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang
-
“Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
- Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai
