Phân xưởng và tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra hàng hoá sản phẩm và dịch vụ, là nơi người lao động đóng góp sức lực và trí tuệ của họ cho Doanh nghiệp, là nơi sử dụng trực tiếp các yếu tố sản xuất như máy móc, nguyên nhiên vật liệu và sức lao động.

Do đó, quản lý tốt phân xưởng và tổ sản xuất là chìa khoá đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Khóa đào tạo “Tổ trưởng sản xuất“ sẽ hỗ trợ bạn vấn đề trên.

Trong sản xuất của doanh nghiệp, muốn đảm bảo chất và lượng của sản phẩm theo đúng thời gian và mục tiêu đề ra cần chú ý quan tâm đến đội ngũ Tổ trưởng sản xuất. Người Tổ trưởng sản xuất giỏi sẽ giúp cho việc thúc đẩy tăng năng suất – sản lượng và tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả.

Việc vận hành quy trình sản xuất tại phân xưởng (nhà máy), ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hiện đúng các yêu cầu của đơn hàng… đều do các Tổ trưởng đảm nhiệm. Tổ trưởng sản xuất đóng vai trò là một mắt xích quan trọng trong dây chuyền quản lý sản xuất – mắt xích gần gũi trực tiếp nhất với người lao động. Do vậy, việc nâng cao năng lực chuyên môn và các kỹ năng quản lý tổ cho Tổ trưởng là yêu cầu cấp bách của các doanh nghiệp cần phải thực thi. Khóa học nãy sẽ giúp cho các Tổ trưởng sản xuất nâng cao kỹ năng quản trị của mình nhằm đáp ứng mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Khoá học này được thiết kế dành cho các đối tượng học viên là những nhà quản lý như Tổ trưởng, Tổ phó, Trưởng ca, Trưởng chuyền.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi kết thúc khoá học này học viên có thể:

• Hiểu vai trò, địa vị, chức năng của Tổ trưởng sản xuất;
• Có khả năng biết xây dựng các mục tiêu sản xuất;
• Nắm vững được vấn đề quy hoạch sản xuất và thiết kế công việc sản xuất.

THỜI LƯỢNG KHOÁ HỌC

Khóa học được tiến hành trong 4 ngày.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

• Vai trò, trách nhiệm và kỹ năng của các cấp tổ trưởng sản xuất;
• Chức năng và công việc thường nhật của các cấp tổ trưởng sản xuất;
• Kế hoạch tổ chức và kiểm tra sản xuất theo phương pháp khoa học;
• Quản trị chất lượng đồng bộ (TQM) và áp dụng ISO 9001:2008 vào Xí Nghiệp;
• Biện pháp làm gia tăng năng suất;
• Quản trị nguồn nhân lực và xử lý hiệu quả nhân viên;
• Kỹ năng quản trị nhóm;
• Kỹ năng và nghệ thuật giải quyết mâu thuẫn;
• Nghệ thuật lắng nghe cấp dưới và xử lý thông tin;
• Quản trị vật tư và tồn kho;
• Phương pháp đánh giá, định mức công việc và trả lương theo sản phẩm;
• Phương pháp hoạch định giá thành sản phẩm và kiểm soát chi phí trong xưởng;
• An toàn lao động trong sản xuất;
• Báo cáo công tác;
• Phương pháp sữa chữa, bảo trì và bảo dưỡng máy;
• Biện pháp phòng cháy, chữa cháy.

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.

Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp trong khoá học.

Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Ghi chú:

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.

-   Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.

ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.

• Cá nhân
• Tổ chức