Quản trị và phát triển nguồn nhân lực toàn diện theo mô hình tích hợp DIR + OS + 3Psil

Trong môi trường kinh doanh hội nhập toàn cầu hiện nay. Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung ngoài việc phải đối phó thách thức với những khó khăn về ngành nghề kinh doanh, vốn, thị trường, thương hiệu…, còn một thách thức khác trong cuộc cạnh tranh là làm sao xây dựng được một “ đội ngũ nhân sự tinh nhuệ”. Đó là đội ngũ nhân viên hội đủ ba yếu tố (vòng tròn) đó là: có kiến thức, có kỹ năng, có thái độ và thể hiện được sự cam kết gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, những người cùng suy nghĩ, cùng làm với doanh nghiệp để đạt được mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên để xây dựng được một đội ngũ như vậy là một thách thức lớn với doanh nghiệp về quản lý con người và phát triển nguồn nhân lực.

Từ ngàn xưa theo triết học của Phương Đông đã coi trọng việc sử dụng con người. Khi con người phát triển sống thành xã hội thì người ta đã ý thức được vị trí rất quan trọng của con người trong tổ chức, quản trị con người là trung tâm của mọi sự quản trị.

Các nhà tư tưởng thời cổ đại, đã khẳng định, trời đất biến đổi khôn lường nhưng không phức tạp bằng sự biến đổi trong tâm lý con người. Được lòng người là được tất cả, thu phục được lòng người thì sẽ thành công. “ Thiên thời, địa lợi, nhân hòa ” nhưng thiên thời không bằng địa lợi, địa lợi không bằng nhân hòa.

Trong kinh doanh, câu này có thể được lý giải rằng con người là một nguồn lực quan trọng bậc nhất quyết định đến sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Đặc biệt trong nền kinh tế tri thức ngày nay, khi mà giá trị sản phẩm/ dịch vụ được làm ra hàm lượng chất xám của con người chiếm 80% -90%.

mô-hình-tích-hợp-DIR+OS+3Psil

Tóm lại, muốn tồn tại và phát triển, không thể không nghiên cứu yếu tố con người. Đặc biệt trong lĩnh vực quản lý, con người lại càng trở nên nhân tố trung tâm không thể thiếu. Nhưng làm sao để lựa chọn được mô hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với môi trường văn hóa kinh doanh của Việt Nam, có giá trị ứng dụng thực tiễn cao, mang lại hiệu quả cho Doanh nghiệp là một vấn đề vô cùng hệ trọng đối với những người đứng đầu Doanh nghiệp. Bởi vì việc lựa chọn đúng đắn mô hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực có một vai trò to lớn:

-   Xét từ góc độ người sử dụng lao động ( Tổ chức/ Doanh nghiệp): Việc lựa chọn đúng đắn mô hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp cho tổ chức/ doanh nghiệp có một chính sách đồng bộ, nhất quán, là điều kiện tiên quyết của sự phát triển; Lựa chọn đúng đắn mô hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực sẽ tạo ra quan hệ lao động lành mạnh trong tổ chức, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nguồn nhân lực; Việc lựa chọn đúng đắn mô hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp cho tổ chức tạo được động lực cần thiết cho người lao động, thúc đẩy tính sáng tạo của người lao động, góp phần đưa tổ chức phát triển; Việc lựa chọn đúng đắn mô hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp cho tổ chức thu hút và giữ được nhân viên, đặc biệt là những nhân viên giỏi. Tính cạnh tranh của tổ chức trên thị trường sẽ cao hơn.

-   Xét  từ phía người lao động: Người lao động có môi trường phấn đấu vươn lên và phát triển; Người lao động có điều kiện để đạt được mức sống cao hơn thông qua việc có điều kiện và khả năng có thu nhập công bằng hơn; Người lao động tin tưởng vào việc có được tương lai tốt đẹp hơn; Người lao động có sự hài lòng trong công việc.

Qua nhiều năm làm việc và nghiên cứu khoa học, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo hệ thống quản lý cho cộng đồng các doanh nghiệp Việt Nam, và trực tiếp chủ nhiệm nhiều dự án tư vấn quản lý doanh nghiệp cho các Tập đoàn kinh tế lớn của Việt Nam. TS. Phan Ngọc Thanh đã khai phá và cho ra đời 02 tác phẩm là: (1) “Một mô hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực: hướng đến thực hiện hiệu quả có tên gọi là DIR + OS + 3Ps với  Phiên bản gốc của tiếng Anh ”A Model of Human Resource Development and Management: Towards Effective Implementation –  5 chương, 251 trang ”; (2) “Hệ thống quản trị và phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp và công nghệ tích hợp DIR + OS + 3Psil – 8 chương, 474.

Để thực hiện các dự án tư vấn về quản lý, mà đặc biệt là dự án chuyên ngành về quản trị nhân sự mang lại sự thành công vượt bậc cho các Tập đoàn kinh tế lớn của Việt Nam như ngày hôm nay. INLEN đã sử dụng 02 tác phẩm này của tác giả Phan Ngọc Thanh là thành viên sáng lập ra  INLEN, thuộc quyền sở hữu trí tuệ của INLEN. Những tác phẩm này thuộc loại hình tác phẩm khoa học, là những công trình nghiên cứu  đầy công phu về mặt học thuật lẫn thực tiễn đã được TS. Phan Ngọc Thanh dày công nghiên cứu rất nhiều năm.

Đây là Bộ phương pháp và công cụ hoàn chỉnh nhằm phục vụ ngày càng rộng rãi cho quá trình tư vấn và ứng dụng đối với các cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, cũng như các nhà lý luận, nghiên cứu của INLEN.

DIR + OS + 3Psil được tích hợp lại có 5 thành phần:

  • Thành phần thứ 1: Định hướng tổ chức/ doanh nghiệp, có tên thương mại là DIR.
  • Thành phần thứ 2: Xây dựng hệ thống cấu trúc tổ chức chuyên nghiệp có tên học thuật là Organization System – ký hiệu OS.
  • Thành phần thứ 3: Định giá vị trí công việc có tên học thuật là Position – ký hiệu là P1.
  • Thành phần thứ 4: Đánh giá thành tích công tác ( hay còn gọi là kết quả công việc) có tên học thuật là Performance – ký hiệu là P2.
  • Thành phần thứ 5: Đánh giá năng lực cá nhân có tên học thuật là Personal – ký hiệu là P3.
  • Chữ s là số nhiều của 3 chữ P tích hợp lại.
  • Chữ il là viết tắt của chữ INLEN, tên Công ty INLEN đang giữ quyền sở hữu trí tuệ và quyền tác giả Phan Ngọc Thanh.

Nhằm đáp ứng được nhu cầu của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, cũng như các tổ chức khác, INLEN sẽ áp dụng mô hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực toàn diện và  hiệu quả này, tư vấn cho cộng đồng Doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt trong mô hình này INLEN đã mã hóa toàn bộ nội dung của  thành phần OS và 3Psil trên chương trình phần mềm tiên tiến và sẽ tiếp tục tư vấn và cung cấp chương trình phần mềm này cho cộng đồng Doanh nghiệp Việt Nam, có công cụ để quản trị thuận lợi hơn, thay vì trước đây INLEN cung cấp trên phần mềm Excel.

Các dự án đã thực hiện:

  1. Lễ khởi động Dự án tái cơ cấu tổ chức và xây dựng lương 3Ps tại Công ty Phân bón Hà Lan
  2. Khởi động Dự án tái cơ cấu tổ chức và tư vấn xây dựng lương 3Ps tại Công ty thời trang Comayca
  3. Dự án tư vấn tái cơ cấu tổ chức và xây dựng lương 3Ps tại Công ty Cafe Outspan Việt Nam
  4. Triển khai Dự án tư vấn tái cơ cấu tổ chức và xây dựng lương 3Ps cho Công ty Cafe Outspan Việt Nam- Tập đoàn Olam (Singapore)
  5. Hướng dẫn vận hành tài liệu trong Dự án tư vấn tái cơ cấu tổ chức và xây dựng lương 3P tại Công ty Cafe Outspan
  6. Đánh giá thực trạng Dự án tư vấn tái cơ cấu tổ chức và xây dựng lương 3Ps cho Công ty truyền hình cáp NTH
  7. Đào tạo phương pháp vận hành tài liệu Dự án tư vấn tái cơ cấu tổ chức và xây dựng lương 3P cho Công ty truyền hình cáp NTH
  8. Khởi động Dự án tư vấn tái cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống lương 3Ps tại Công ty cáp nhựa Vĩnh Khánh
  9. Báo cáo thực trạng trong Dự án tư vấn tái cơ cấu tổ chức và xây dựng lương 3P cho Công ty cáp nhựa Vĩnh Khánh
  10. Đào tạo nhận thức vệ Hệ thống tổ chức thuộc Dự án tư vấn tái cơ cấu tổ chức và xây dựng lương 3Ps tại Công ty cơ điện miền Trung
  11. Đào tạo nhận thức thuộc Dự án tư vấn xây dựng lương 3Ps tại Viễn thông Bình Định

Mục đích và kết quả đạt được của dự án là một nội dung vô cùng quan trọng. Khi đọc được nội dung này Quý Doanh nghiệp sẽ hiểu rõ được mục đích khi thực hiện dự án là gì? Kết quả đạt được khi thực hiện dự án ra sao? Từ đó xem xét có phù hợp với nhu cầu của Doanh nghiệp mình hay không? Để tìm hiểu được phần này, Quý Doanh nghiệp vui lòng vào mục “ Nhu cầu tư vấn ” nằm sát bên cạnh để điền thông tin vào form, và gởi đến INLEN, sau đó Quý vị sẽ được cấp số tài khoản và Download được nội dung tài liệu để đọc và tìm hiểu.

THÔNG TIN DOANH NGHIỆP

  • Tên Doanh nghiệp (*)
  • Địa chỉ (*)
  • Ngành/nghề (*)
  • Website (*)
  • Điện thoại (*)
  • THÔNG TIN NGƯỜI LIÊN HỆ

  • Họ và tên (*)
  • Giới tính (*)
    Nam
    Nữ
  • Chức danh (*)
  • Điện thoại (*)
  • Email (*)
  • THÔNG TIN VỀ DỰ ÁN TƯ VẤN MÀ DOANH NGHIỆP YÊU CẦU

  • Nội dung / nhu cầu dự án tư vấn (*)
  • Mục đích tư vấn (*)
  • Thời gian thực hiện (*)
  • Địa điểm tư vấn (*)
  • Nhập mã bảo vệ (*) BWC93E
  • Họ và tên (*)
  • Giới tính (*)
    Nam
    Nữ
  • Chức danh (*)
  • Điện thoại (*)
  • Email (*)
  • Yêu cầu chi tiết (*)
  • Nhập mã bảo vệ (*) KMKYUK
  • Ý kiến khách hàng
      “Tôi nghĩ tôi đã học những điều sau đây từ khóa học này: Luôn ...”
    • Bà Lê Thị Tuyết – Chuyên viên phụ trách Đào tạo của Công ty Cổ phần Giàn khoan Dầu khí (PV Shipyard)
      “Tôi hiểu được khái niệm nhân sự & quản trị nhân sự, cách hoạch định ...”
    • Bà Trương Thị Anh Đào – VNPT Thành phố Hồ Chí Minh
      “Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
    • Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc Phân xưởng Công ty Cổ phần Trà Bắc
      “Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty Cổ phần Dệt may Quảng Phú
      “Tôi đã học được khả năng lãnh đạo và vai trò trách nhiệm ...”
    • Ông Nguyễn Trọng Quý
      “Qua khóa học, tôi đã học cách nhận diện rủi ro trong mọi hoạt động của tố ...”
    • Bà Nhan Húc Quân – Tổng Giám đốc
      “Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
    • Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng
      “Thông qua khóa đào tạo tôi đã hiểu được nhiều kiến thức về thị trường, ...”
    • Bà Nguyễn Thị Thu Vang - Nhân viên Marketing
      “Tôi đã biết được tổng quan về sự phát triển nhân sự và quản trị nguồn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Kim Phượng - Nhân viên Nhân sự
      “Qua khóa đào tạo tôi có thêm được những kiến thức cơ bản về Marketing, ...”
    • Ông Trần Xuân Sơn
      “Qua Khóa học Tôi đã học được các Kỹ năng: Kỹ năng bán hàng; Cách ...”
    • Bà Dương Thị Cẩm Tú - Tỉnh Trà Vinh
    NHẬP THÔNG TIN

    PXIGTV
    TOP