Một nhà quản lý sẽ làm gì khi biết tổ chức đã đến lúc phải thay đổi? Những khó khăn khi thay đổi tưởng chừng như sẽ làm bạn 'bó tay' nhưng khi đã xác định được nguyên nhân và mục đích của sự thay đổi, bạn có thể nhìn thấy lối ra và giải tỏa bế tắc.

Bạn có được sự đồng thuận thay đổi của tập thể bằng con đường nào? Sự thay đổi trong tổ chức đôi khi trở thành nan giải chỉ vì bạn chưa áp dụng đúng mô hình và hoạch định tốt. Bạn sẽ có những câu trả lời xứng đáng cho các vướng mắc của bạn sau khóa học.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Khóa học được thiết kế dành cho các cấp lãnh đạo cấp cao, các Trưởng, phó phòng ban và đơn vị.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khóa học, học viên có thể:

• Giải thích được bản chất của thay đổi;
• Xác định vai trò của nhà quản lý trong việc hoạch định và thực hiện thay đổi;
• Nhận dạng được các khó khăn trong việc thực hiện thay đổi;
• Ứng dụng các bước trong mô hình quản lý thay đổi trong tổ chức.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC

Khóa học được tiến hành trong 02 ngày.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

Phần I: Tại sao phải thay đổi?

• Cơ hội và thách thức của quá trình toàn cầu hoá;
• Thay đổi hay là….. chết;
• Cần nhận thức tầm quan trọng cũng như sự cần thiết của thay đổi;
• Nếu muốn khác trước, bắt buộc phải chủ động thay đổi.

Phần II: Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi?

• Phân tích mô hình: PESTEL
• Phân tích vĩ mô: Mô hình SWOT và mô hình BSC ( Balanced Scorecard) về ngành, nghề đối thủ và thực trạng chính doanh nghiệp;
• Phân loại sự thay đổi;
• Định hướng tương lai.

Phần III:  Quy trình thực hiện sự thay đổi?

• Phương pháp xác lập mục tiêu cho sự thay đổi;
• Lập kế hoạch hành động và thực thi sự thay đổi;
• Truyền đạt và huấn luyện nhân viên về sự thay đổi;
• Thể chế hoá các phương cách mới trong quá trình thay đổi;
• Xây dựng và triển khai văn hoá mới về sự thay đổi;
• Phương pháp giám sát và đánh giá sự thay đổi;
• Phương pháp điều chỉnh kế hoạch thay đổi kịp thời.

Phần IV:  Những rào cản đối với sự thay đổi

• Vì sao con người ngại thay đổi;
• Phân loại nhân viên trong quá trình thay đổi;
• Các rào cản phổ biến ảnh hưởng đến việc thay đổi và phương pháp vượt qua rào cản.

Phần V:  Điều gì đang xảy ra trong thực tế

• Sự thật về thay đổi nửa vời;
• Tại sao các công ty thất bại khi thay đổi;
• Những bài học đắt giá về sự thay đổi.

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.

Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp, trong khoá học.

Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Ghi chú:

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.

-   Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.

ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.

• Cá nhân
• Tổ chức