Trong Doanh Nghiệp sản xuất, Người Quản Đốc Sản Xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng. Họ không những là những mắt xích then chốt trong hoạt động điều hành, quản lý sản xuất mà còn là cầu nối giữa doanh nghiệp và người lao động. Vì vậy, việc nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ Quản Đốc Sản Xuất là yêu cầu thiết yếu của Doanh nghiệp.

Quản Đốc Sản Xuất trong Doanh nghiệp phải hiểu và biết chức năng, nhiệm vụ cụ thể của họ là gì, từ đó định hình cho bản thân con đường để trở thành một Quản đốc Sản Xuất chuyên nghiệp. Quản đốc phân xưởng phải hiểu biết về những phương pháp, công cụ quản trị để nâng cao năng suất, chất lượng, giảm thiểu chi phí, đảm bảo an toàn lao động trong phân xưởng mà còn được trang bị các kỹ năng cụ thể trong quản trị nhân sự, quản lý con người. Bởi lẽ, con người chính là nguồn lực quan trọng nhất và cũng khó “kiểm soát” nhất. Làm sao để “trên dưới đồng lòng”, “thu phục nhân tâm” và hơn hết tất cả vì sự phát triển của Doanh nghiệp? Đó là điều mà người Quản Đốc chuyên nghiệp cần phải được trang bị và làm tốt. Khóa học này sẽ giải quyết được những vấn đề cần thiết cho một người Quản đốc phân xưởng.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Khoá học này được thiết kế dành cho các đối tượng học viên là những nhà quản lý như Quản đốc phân xưởng, Phó Quản đốc phân xưởng.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi kết thúc khoá học này học viên có thể :

• Hiểu vai trò, địa vị, chức năng của quản đốc sản xuất;
• Có khả năng biết xây dựng các mục tiêu sản xuất;
• Nắm vững được vấn đề quy hoạch sản xuất và thiết kế công việc sản xuất.

THỜI LƯỢNG KHOÁ HỌC

Khóa học được tiến hành trong 4 ngày.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

• Vai trò, trách nhiệm và kỹ năng của các cấp quản đốc sản xuất;
• Chức năng và công việc thường nhật của các cấp quản đốc sản xuất;
• Kế hoạch tổ chức và kiểm tra sản xuất theo phương pháp khoa học;
• Quản trị chất lượng đồng bộ (TQM) và áp dụng ISO 9001:2008 vào Xí Nghiệp;
• Biện pháp làm gia tăng năng suất;
• Quản trị nguồn nhân lực và xử lý hiệu quả nhân viên;
• Kỹ năng quản trị nhóm;
• Kỹ năng và nghệ thuật giải quyết mâu thuẫn;
• Nghệ thuật lắng nghe cấp dưới và xử lý thông tin;
• Quản trị vật tư và tồn kho;
• Phương pháp đánh giá, định mức công việc và trả lương theo sản phẩm;
• Phương pháp hoạch định giá thành sản phẩm và kiểm soát chi phí trong xưởng;
• An toàn lao động trong sản xuất;
• Báo cáo công tác;
• Phương pháp sữa chữa, bảo trì và bảo dưỡng máy;
• Biện pháp phòng cháy, chữa cháy.

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.

Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp trong khoá học.

Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Ghi chú:

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.

-   Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.

ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.

• Cá nhân
• Tổ chức