Phương Pháp Đánh Giá Năng Lực Nhân Sự (P3) Bằng Hình Thức Trắc Nghiệm Khách Quan
Mọi doanh nghiệp muốn thành công đều phải dựa vào một trong những nguồn lực quan trọng nhất của mình – đó là nguồn nhân lực;
Bí quyết dụng nhân được đúc kết từ ngàn đời là “dụng nhân như dụng mộc”, nghĩa là không có người kém năng lực, vấn đề là phải sử dụng đúng chỗ;
“Dụng nhân” đúng phải bắt đầu từ khâu đánh giá, doanh nghiệp cần thu hút đúng người, đó là những người có năng lực, phẩm chất phù hợp với mong muốn của doanh nghiệp và với công việc mà họ sẽ làm:
- Sắp xếp nhân sự đúng sở trường, nguyện vọng công việc và nghề nghiệp của nhân viên, “đúng người, đúng việc”, nhằm đảm bảo phát huy tối đa năng lực nhân viên và đóng góp cao nhất vào thành tựu chung của doanh nghiệp;
- Thể hiện sự công bằng trong việc tuyển chọn, đề bạt, thuyên chuyển công tác, thăng chức, giáng chức, lương, thưởng và các chế độ phúc lợi khác.
- Làm cơ sở để lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực theo định hướng phát triển của doanh nghiệp;
- Cụ thể hóa mong đợi của doanh nghiệp về năng lực cần cho mỗi vị trí công việc;
- Xác định mức độ năng lực hiện tại của từng nhân viên;
- So sánh được năng lực hiện tại của nhân viên với yêu cầu của doanh nghiệp và xác định được mức độ chênh lệch so với yêu cầu, để có chính sách đào tạo phát triển.
Vậy làm thế nào để đánh giá đúng được năng lực nhân sự ? Luôn là một câu hỏi đối với nhiều nhà quản lý doanh nghiệp;
Hiệu quả của việc đánh giá năng lực nhân sự trong các doanh nghiệp còn phụ thuộc rất nhiều vào khả năng trực giác của người quản lý trực tiếp đối với nhân sự cũng như của người làm công tác bố trí nhân sự. Tuy nhiên, thật khó có thể bố trí được đúng người, đánh giá đúng năng lực nếu hoàn toàn chỉ dựa vào trực giác.
Có rất nhiều công cụ và hình thức để đánh giá năng lực tiềm tàng của một nhân sự. Trong đó hình thức trắc nghiệm khách quan là một trong những phương pháp cho phép tiến hành trên nhiều nhân sự một lúc, đánh giá chính xác, công bằng, khách quan…
ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
Khóa học được thiết kế dành cho các cấp quản lý, bộ phận quản lý công tác nhân sự, chuyên gia trên từng lĩnh vực trong hoạt động của doah nghiệp tham gia vào quá trình ra bài kiểm tra trắc nghiệm.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Khóa học này sẽ giúp học viên có khả năng để:
- Hiểu và biết phương pháp đánh giá năng lực nhân sự (P3) bằng hình thức trắc nghiệm khách quan;
- Hiểu và biết các hình thức trắc nghiệm, các nguyên tắc ra đề thi trắc nghiệm, yêu cầu và mức độ;
- Vận dụng vào trong thực tế tại nơi làm việc để xây dựng các bộ đề trắc nghiệm hình thành nên ngân hàng dữ liệu về bài kiểm tra trắc nghiệm nhằm làm cơ sở cho việc đánh giá năng lực nhân sự lựa chọn để bố trí đúng người – đúng việc và trả lương theo năng lực tiềm năng cũng như có kế hoạch đào tạo – phát triển nguồn nhân lực.
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC
Khóa học được tiến hành trong 2 ngày.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Phần 1: Dẫn nhập;
Phần 2: Phương pháp đánh giá năng lực (P3) bằng hình thức trắc nghiệm khách quan;
Phần 3: Các hình thức trắc nghiệm khách quan để đánh giá năng lực nhân sự;
Phần 4: Các nguyên tắc, yêu cầu, mức độ nhận thức khi ra bài kiểm tra trắc nghiệm khách quan;
Phần 5: Thực hành ra bài kiểm tra trắc nghiệm khách quan.
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.
Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp, trong khoá học.
Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.
THÔNG TIN KHÓA HỌC
Khai giảng | Lịch học | Giờ học | Thời lượng | Học phí |
11/11/2023 | Thứ 7 - Chủ nhật |
Sáng: 08h30 - 12h00 Chiều: 13h30 - 17h00 |
2 ngày/36 giờ | 2.320.000 VNĐ/khóa |
Ghi chú:
- Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.
- Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.
- Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.
ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC
Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.
-
“- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) trình văn bản ký xác nhận với Ông Trần Nhật Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) về việc báo cáo chương trình coaching “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P” tại Công ty KCM ngày 27.02.2023
-
“
Báo cáo tổng thể tình hình thực hiện phân tích ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) - Ông Nguyễn Đình Toàn - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính - Công ty Khí Cà Mau (KCM) trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Đại diện ký biên bản nghiệm thu nghiệm công việc “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P tại Công ty KCM do TS. Phan Ngọc Thanh - Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN trực tiếp triển khai huấn luyện, đào tạo vào ngày 10.02.2023
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Cập ...”
- Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
1. ...”
- Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
+ ...”
- Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
- Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc Phân xưởng Công ty Cổ phần Trà Bắc
-
“Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau:
Hiểu ...”
- Bà Nguyễn Thúy Phượng - Giám đốc Tài chính - Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương.
-
“Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
- Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty Cổ phần Dệt may Quảng Phú
-
“Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
- Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương
-
“Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
- Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự - Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang
-
“Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
- Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai