Tiền thân của INLEN là một tổ chức tư vấn - đào tạo về quản lý doanh nghiệp được sáng lập bởi các giáo sư, tiến sĩ của các trường đại học, cũng như các chuyên gia về quản trị kinh doanh trong và ngoài nước, đứng đầu là chuyên gia cao cấp TS. Phan Ngọc Thanh.

Vào ngày 07 tháng 11 năm 2005, tổ chức này chính thức mang tên INLEN (viết tắt của Innovative Leading Enterprise) mang thông điệp “Dẫn đầu sự đổi mới” cho cộng đồng các doanh nghiệp.

Suốt chặng đường từ năm 2005 đến năm 2017, gần 12 năm – thời gian của sự hình thành, xây dựng và phát triển, cũng chính là thời gian phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, nhưng INLEN đã không ngừng phát triển và giữ vững vị thế là cánh chim đầu đàn của Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ về Tư vấn Quản lý; Đào tạo Doanh trí; Phát triển Nguồn nhân lực cho cộng đồng Doanh nghiệp.

Từ ngày thành lập đến nay INLEN đã từng bước phát triển và đã khẳng định được thương hiệu cũng như uy tín của mình trên thị trường Tư vấn Quản lý; Đào tạo Doanh trí với các dự án và chủ đề nổi tiếng chứa đựng những khái niệm và phương pháp mới đã gắn liền với tên tuổi thương hiệu của INLEN mang đậm dấu ấn tiên phong, dẫn đầu để cung cấp một cách hiệu quả cho cộng đồng doanh nghiệp đặc biệt là đối với những Tập đoàn kinh tế lớn của Việt Nam có tên gọi như:

-   “Thiết kế và Xây dựng Hệ thống cấu trúc tổ chức chuyên nghiệp theo mô hình ma trận”.

-   “Hệ thống cấu trúc tổ chức tổng quát; Hệ thống cấu trúc tổ chức con, và mối quan hệ giữa chúng”.

-   “Nội dung của một cấu trúc tổ chức gồm các thành phần: Mục đích, Chức năng; Nhiệm vụ; Trách nhiệm; Quyền hạn; Sơ đồ chức danh vị trí công việc;  Chức danh công việc - Định biên nhân sự; Lưu đồ của quá trình hoạt động; Mối quan hệ trao đổi thông tin; Mô tả công việc cho từng chức danh vị trí”.

-   “Thiết kế và Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả bằng phương pháp lường trước”.

-   “Định giá vị trí công việc – Xây dựng hệ thống thang/ ngạch/ bậc lương theo phương pháp Point System (P1).

-   “Xây dựng Bộ từ điển năng lực - Hệ thống năng lực nhân sự - Hướng dẫn đánh giá năng lực nhân sự - Bố trí đúng người đúng việc - Phát triển nguồn nhân lực (P3)".

-   “Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác (P2) bằng phương pháp BSC & MBO (KPOs/KPIs)".

-   “Xây dựng hệ thống lương bổng (C&B) hiệu quả theo phương pháp và công nghệ tích hợp 3Ps".

-   “Quản trị và phát triển nguồn nhân lực toàn diện hiệu quả theo mô hình tích hợp DIR + OS + 3Psil”.

Bằng chính kinh nghiệm thực tế và kiến thức tinh hoa, sự năng động cũng như sự chuyên nghiệp, INLEN đã thực hiện Tư vấn và Đào tạo thành công và mang lại hiệu quả vượt bậc trong sản xuất – kinh doanh cho:

 1. Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ súc sản (VISSAN)

 2. Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai

 3. Công ty Cổ phần Dệt May Phương Đông trực thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex)

 4. Tập Đoàn Tân Hiệp Phát (Number 1, Trà xanh O độ )

 5. Công ty CP Thực phẩm Quốc tế (INTERFOOD)

 6. Công ty Cổ phần Phát triển Hùng Hậu, VNPT TP.HCM

 7. VNPT Bình Dương trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)

 8. VNPT Bình Định trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)

 9. Tổng công ty Cổ phần Phong Phú trực thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex)

10. Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang

11. Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng

12. Công ty Cổ phần Cơ điện miền Trung trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN)

13. Công ty Cổ phần Cấp nước Nhà Bè trực thuộc Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn (SAWACO) 

14. Công ty Điện thoại TÂY

15. Công ty CP Đường BIÊN HOÀ

16. Công ty Giấy LỆ HOA

17. Trung tâm Xúc tiến và Đầu tư tỉnh VĨNH LONG

18. Sở Công nghiệp TRÀ VINH

19. Sở Công nghiệp KHÁNH HOÀ

20. Sở Công nghiệp ĐẮK LẮK hợp tác với học viện CHÂU Á THÁI BÌNH DƯƠNG tại VIỆT NAM đào tạo cho Ban quản lý dự án nâng cấp đô thị TP. HCM

21. Công ty CP Phát triển đầu tư công nghệ FPT

22. Công ty CP Nước giải khát CHƯƠNG DƯƠNG

23. Công ty CP Đường QUẢNG NGÃI

24. Công ty CP Cao su Sài gòn – KYMDAN

25. Trung tâm Du lịch sinh thái Bản Đôn – ĐĂKLĂK

26. Công ty CP GENTRACO

27. Công ty Công nghiệp PENRO

28. Viễn thông EVN tỉnh Khánh Hoà - Tập đoàn EVN Việt Nam

29. Công ty Hoá chất ECOLAB – Tập đoàn của Mỹ

30. Công ty CP Mỹ phẩm Sài Gòn

31. Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB)

32. Các dự án tăng năng lực cho các doanh nghiệp Việt Nam của tổ chức nước ngoài (GCF)

33. Công ty TNHH Café OUTSPAN Việt Nam (Singapore)

34. Trung tâm Khuyến công và TVPTCN tỉnh Trà Vinh

35. Công ty Điện lực Tiền Giang

36. Công ty Cổ phần Phân bón Hà Lan

37. Công ty TNHH MTV Tư vấn điện miền Nam

38. Trung tâm Điều hành SCADA

39. Công ty Lưới điện Cao thế miền Nam

Ngày nay INLEN được ví như một bệnh viện của doanh nghiệp, là nơi chẩn đoán sức khỏe , kê toa chữa bệnh, bồi dưỡng thể lực, nâng cao thể trạng cho doanh nghiệp, để đảm bảo đủ sức đề kháng với môi trường xung quanh trong mọi hoàn cảnh”.

MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG VÀ CUNG CẤP

Mục tiêu hoạt động của INLEN: Nghiên cứu và Phát triển các phương pháp và công cụ quản trị tiên tiến thích ứng với mọi thời đại, từ đó cung cấp các dịch vụ Tư vấn Quản lý - Đào tạo doanh trí - Phát triển nguồn nhân lực uy tín hàng đầu tại Việt Nam và khu vực ASEAN, đa dạng các dịch vụ tri thức tạo thành chuỗi dịch vụ có tính liên kết với nhau, để hỗ trợ nâng cao khả năng cạnh tranh, hiệu quả hoạt động cho cộng đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững trong hội nhập kinh tế quốc tế.

Các dịch vụ mà INLEN cung cấp cho Doanh nghiệp và các Tổ chức bao gồm:

          -    Tư vấn Quản lý;

          -    Đào tạo Doanh trí;

          -    Thiết lập hệ thống quản trị bằng CNTT;

          -    Nghiên cứu - Xuất bản kinh thương;

          -    Hội thảo - Sự kiện học thuật Doanh trí;

          -    Tuyển dụng, cung cấp nhân sự.

Ý kiến khách hàng
    “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
  • Ông Trần Phước Lộc - Trung tâm Khuyến Công & TVPTCN tỉnh Trà Vinh
    “Qua khóa đào tạo, tôi đã học được cách tổ chức cơ sở tốt hơn, hiểu ...”
  • Ông Ngô Văn Bắc - Trung tâm Khuyến Công & TVPTCN tỉnh Trà Vinh
    “Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
  • Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương chia sẻ
    “Tôi nghĩ tôi đã học những điều sau đây từ khóa học này: Luôn ...”
  • Bà Lê Thị Tuyết – Chuyên viên phụ trách đào tạo Công ty cổ phần giàn khoan dầu khí ( PV Shipyard) chia sẻ
    “Tôi hiểu được khái niệm nhân sự & quản trị nhân sự, cách hoạch định ...”
  • Bà Trương Thị Anh Đào – VNPT TP.HCM chia sẻ
    “Tôi đã mở rộng thêm kiến thức về thuế, thực hiện đúng các chính ...”
  • Ông Hoàng Văn Hùng – Kế toán trưởng Công ty cổ phần cấp nước Gia Định trực thuộc Tổng công ty cấp nước Sài Gòn ( Sawaco) chia sẻ
    “Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
  • Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc phân xưởng Công ty cổ phần Trà Bắc chia sẻ
    “Qua khóa học tôi đã học được phong cách làm việc chuyên nghiệp ...”
  • Bà Lê Thị Thanh Thảo – Nhân viên giao dịch Công ty cổ phần điện lực Khánh Hòa chia sẻ
    “Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
  • Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty cổ phần Dệt may Quảng Phú chia sẻ
    “Thông qua Khóa đào tạo tôi đã hiểu được nhiều kiến thức về thị trường, ...”
  • Bà Nguyễn Thị Thu Vang - Nhân viên Marketing Công ty Cổ phần Truyền hình Cáp NTH
    “Tôi đã biết được tổng quan về sự phát triển nhân sự và quản trị nguồn ...”
  • Bà Nguyễn Thị Kim Phượng - Nhân viên Nhân sự
NHẬP THÔNG TIN

FE2YZY
TOP