Tiền thân của INLEN là một tổ chức tư vấn - đào tạo về quản lý doanh nghiệp được sáng lập bởi các giáo sư, tiến sĩ của các trường đại học, cũng như các chuyên gia về quản trị kinh doanh trong và ngoài nước, đứng đầu là Chuyên gia Cao cấp TS. Phan Ngọc Thanh.

Vào ngày 07 tháng 11 năm 2005, tổ chức này chính thức mang tên INLEN (viết tắt của Innovative Leading Enterprise) mang thông điệp “Dẫn đầu sự đổi mới” cho cộng đồng các doanh nghiệp.

Suốt chặng đường từ năm 2005 đến năm 2018, gần 13 năm – thời gian của sự hình thành, xây dựng và phát triển, cũng chính là thời gian phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, nhưng INLEN đã không ngừng phát triển và giữ vững vị thế là cánh chim đầu đàn của Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ về Tư vấn Quản lý; Đào tạo Doanh trí; Phát triển Nhân lực cho cộng đồng Doanh nghiệp.

Từ ngày thành lập đến nay INLEN đã từng bước phát triển và đã khẳng định được thương hiệu cũng như uy tín của mình trên thị trường Tư vấn Quản lý; Đào tạo Doanh trí với các dự án và chủ đề nổi tiếng chứa đựng những khái niệm và phương pháp mới đã gắn liền với tên tuổi thương hiệu của INLEN mang đậm dấu ấn tiên phong, dẫn đầu để cung cấp một cách hiệu quả cho cộng đồng doanh nghiệp đặc biệt là đối với những Tập đoàn kinh tế lớn của Việt Nam có tên gọi như:

-  “Thiết kế và Xây dựng Hệ thống cấu trúc tổ chức chuyên nghiệp theo mô hình ma trận”.

-  “Hệ thống cấu trúc tổ chức tổng quát; Hệ thống cấu trúc tổ chức con, và mối quan hệ giữa chúng”.

-  “Nội dung của một cấu trúc tổ chức gồm các thành phần: Mục đích; Chức năng; Nhiệm vụ; Trách nhiệm; Quyền hạn; Sơ đồ chức danh vị trí công việc;  Chức danh công việc - Định biên nhân sự; Lưu đồ của quá trình hoạt động; Mối quan hệ trao đổi thông tin; Mô tả công việc cho từng chức danh vị trí”.

-  “Thiết kế và Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả bằng phương pháp lường trước”.

-  “Định giá vị trí công việc – Xây dựng hệ thống thang/ ngạch/ bậc lương theo phương pháp Point System (P1)".

-  “Xây dựng Bộ từ điển năng lực - Hệ thống năng lực nhân sự - Hướng dẫn đánh giá năng lực nhân sự - Bố trí đúng người đúng việc - Phát triển nguồn nhân lực (P3)".

-  “Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác (P2) bằng phương pháp BSC & MBO (KPOs/KPIs)".

-  “Xây dựng hệ thống lương bổng (C&B) hiệu quả theo phương pháp và công nghệ tích hợp 3Ps".

-  “Quản trị và phát triển nguồn nhân lực toàn diện hiệu quả theo mô hình tích hợp DIR + OS + 3Psil”.

Bằng chính kinh nghiệm thực tế và kiến thức tinh hoa, sự năng động cũng như sự chuyên nghiệp, INLEN đã thực hiện Tư vấn và Đào tạo thành công và mang lại hiệu quả vượt bậc trong sản xuất – kinh doanh cho:

 1.   Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (VISSAN)

 2.   Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai

 3.   Công ty Cổ phần Dệt may Phương Đông trực thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex)

 4.   Tập đoàn Tân Hiệp Phát (Number 1, Trà xanh O độ )

 5.   Công ty CP Thực phẩm Quốc tế (INTERFOOD)

 6.   Công ty Cổ phần Phát triển Hùng Hậu

 7.   VNPT TP. HCM, VNPT Bình Dương và VNPT Bình Định trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)

 8.   Tổng công ty Cổ phần Phong Phú trực thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex)

 9.   Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang

10.  Công ty Cổ phần Thực phẩm Lâm Đồng

11.  Công ty Cổ phần Cấp nước Nhà Bè trực thuộc Tổng Công ty Cấp nước Sài Gòn (SAWACO) 

12.  Công ty Điện thoại TÂY

13.  Công ty CP Đường BIÊN HOÀ

14.  Công ty Giấy LỆ HOA

15.  Trung tâm Xúc tiến và Đầu tư tỉnh VĨNH LONG

16.  Sở Công nghiệp TRÀ VINH

17.  Sở Công nghiệp KHÁNH HOÀ

18.  Sở Công nghiệp ĐẮK LẮK hợp tác với học viện CHÂU Á THÁI BÌNH DƯƠNG tại VIỆT NAM đào tạo cho Ban quản lý dự án nâng cấp đô thị TP. HCM

19.  Công ty CP Phát triển đầu tư công nghệ FPT

20.  Công ty CP nước Giải khát CHƯƠNG DƯƠNG

21.  Công ty CP Đường QUẢNG NGÃI

22.  Công ty CP Cao su Sài gòn – KYMDAN

23.  Trung tâm Du lịch Sinh thái Bản Đôn – ĐĂKLĂK

24.  Công ty CP GENTRACO

25.  Công ty Công nghiệp PENRO

26.  Viễn thông EVN tỉnh Khánh Hoà - Tập đoàn EVN Việt Nam

27.  Công ty Hoá chất ECOLAB – Tập đoàn của Mỹ

28.  Công ty CP Mỹ phẩm Sài Gòn

29.  Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB)

30.  Các dự án tăng năng lực cho các doanh nghiệp Việt Nam của tổ chức nước ngoài (GCF)

31.  Công ty TNHH Café OUTSPAN Việt Nam (Singapore)

32.  Trung tâm Khuyến công và TVPTCN tỉnh Trà Vinh

33.  Công ty Điện lực Tiền Giang

34.  Công ty Cổ phần Phân bón Hà Lan

35.  Công ty TNHH MTV Tư vấn điện miền Nam

36.  Trung tâm Điều hành SCADA

37.  Công ty Lưới điện Cao thế miền Nam

38.  Công ty TNHH Thời trang COMAYCA

39.  Công ty Điện lực Trà Vinh

40.  Công ty Điện lực Bình Dương

41.  Công ty Điện lực Cần Thơ

42.  Công ty Cổ phần Truyền hình Cáp NTH

43. Trung tâm Quản lý - Điều hành mạng MobiFone (NOC)

44.  Tổng Công ty Mạng lưới Viettel (Viettel Network)

Ngày nay INLEN được ví như một bệnh viện của doanh nghiệp, là nơi chẩn đoán sức khỏe , kê toa chữa bệnh, bồi dưỡng thể lực, nâng cao thể trạng cho doanh nghiệp, để đảm bảo đủ sức đề kháng với môi trường xung quanh trong mọi hoàn cảnh”.

MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG VÀ CUNG CẤP

Mục tiêu hoạt động của INLEN: Nghiên cứu và Phát triển các phương pháp và công cụ quản trị tiên tiến thích ứng với mọi thời đại, từ đó cung cấp các dịch vụ Tư vấn Quản lý - Đào tạo doanh trí - Phát triển nhân lực uy tín hàng đầu tại Việt Nam và khu vực ASEAN, đa dạng các dịch vụ tri thức tạo thành chuỗi dịch vụ có tính liên kết với nhau, để hỗ trợ nâng cao khả năng cạnh tranh, hiệu quả hoạt động cho cộng đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững trong hội nhập kinh tế quốc tế.

Các dịch vụ mà INLEN cung cấp cho Doanh nghiệp và các Tổ chức bao gồm:

          -    Tư vấn Quản lý;

          -    Đào tạo Doanh trí;

          -    Thiết lập hệ thống quản trị bằng CNTT;

          -    Nghiên cứu - Xuất bản kinh thương;

          -    Hội thảo - Sự kiện học thuật Doanh trí;

          -    Tuyển dụng, cung cấp nhân sự.

Ý kiến khách hàng
    “Qua khóa đào tạo, tôi đã học được cách tổ chức cơ sở tốt hơn, hiểu ...”
  • Ông Ngô Văn Bắc - Trung tâm Khuyến Công & TVPTCN tỉnh Trà Vinh
    “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
  • Ông Trần Phước Lộc - Trung tâm Khuyến Công & TVPTCN tỉnh Trà Vinh
    “Sau những buổi học của thầy - TS. Phan Ngọc Thanh, em nhận thấy bản thân em cũng như những anh/ ...”
  • Bà Nguyễn Thị Hồng Ngọc - Nhân viên Thu ngân vé của Trung tâm Starlight Quy Nhơn - Công ty CP Truyền hình Cáp NTH
    “Sau những buổi học của thầy - TS. Phan Ngọc Thanh, em nhận thấy bản thân còn nhiều thiếu ...”
  • Bà Trương Thị Tuyết Nhung - Nhân viên Thu ngân Game của Trung tâm Starlight Quy Nhơn - Công ty CP Truyền hình Cáp NTH
    “Tôi nghĩ tôi học được rất nhiều điều bổ ích từ khóa học này, giúp ...”
  • Bà Ngô Thị Lợi - Nhân viên Thu ngân vé của Trung tâm Starlight Đà Nẵng - Công ty CP Truyền hình Cáp NTH
    “Sau khóa học, tôi đã học được những điều sau đây: Khái niệm về ...”
  • Bà Trần Thị Thế Giao - Công ty Cổ phần Truyền hình Cáp NTH
    “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
  • Ông Chu Văn Hòa - Trung tâm Khuyến công và Sở Công thương Trà Vinh
    “Tôi có được kiến thức cơ bản mà người quản lý cần phải có, qua đó ...”
  • Ông Kiều Văn Khoa - Sở Công thương Trà Vinh
    “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học: Cách ...”
  • Ông Lâm Phú Quý - Tổ trưởng Lễ tân của Khách sạn Hòa Bình trực thuộc Công ty CP Du lịch Đồng Nai
    “Sau khóa học, tôi đã học hỏi được rất nhiều điều bổ ích: Cách ...”
  • Bà Nguyễn Thụy Viễn Hạ - Nhân viên Kinh doanh của Nhà hàng Sen Vàng trực thuộc Công ty CP Du lịch Đồng Nai
    “Tôi đã có những kiến thức cơ bản mà người quản lý cần phải có, ...”
  • Ông Kiều Văn Khoa - Sở Công thương tỉnh Trà Vinh
NHẬP THÔNG TIN

98DFV9
TOP