Kiến thức - Chuyên đề
Lãnh đạo điều phối hoạt động trong tổ chức
Lãnh đạo không chỉ được kêu gọi để làm mẫu cho các giá trị và nguyên tắc, mà họ còn phụ thuộc vào bảy nguyên tắc sau đây để tạo ra sự điều phối hoạt động trong tổ chức của mình.
1. Nguyên tắc đơn giản hóa
Khả năng lãnh đạo thành công bắt đầu từ một tầm nhìn.
Điều đó nghĩa là khả năng để kết nối một tầm nhìn rõ ràng, thực tế và linh hoạt để trả lời cho câu hỏi: “Chúng ta được dẫn đi tới đâu?” Câu chuyện của người cắt đá đã minh họa cho ý tưởng này như sau. Người thợ đầu tiên nói: “Tôi đang cắt đá”, người thứ hai nói: “Tôi đang khắc đá”, nhưng người thứ ba nói: “Tôi đang xây dựng một căn phòng hội nghị”. Người thứ ba đã có một tầm nhìn. Đối với bất kỳ nhóm hoăc tổ chức nào, việc thảo luận về các mục tiêu, các mục đích và tầm nhìn đều có ý nghĩa hợp nhất các thành viên.
2. Nguyên tắc thúc đẩy
Khả năng đạt được sự đồng thuận và tận tụy của mọi người đối với tầm nhìn.
Một khi mà lãnh đạo có khả năng đem lại sự hợp lực trong tổ chức, anh ta sau đó phải sử dụng rất nhiều biện pháp và phương tiện để tạo động lực cho mọi người. Một cách phổ biến để tạo động lực cho mọi người chính là thách thức họ, đem lại nhiều cơ hội để tham gia vào các quá trình sáng tạo và đem lại cho họ sự tín nhiệm.
3. Nguyên tắc tạo điều kiện thuận lợi
Khả năng tạo điều kiện thuận tiện cho việc học tập của các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực chắc chắn và đáng tin cậy.
Công việc quan trọng nhất của lãnh đạo hiện nay được cho là việc tạo điều kiện cho việc học tập của mọi người. Sự theo đuổi mang tính bẩm sinh của nhân loại – chính là học và học nhiều hơn – đã trở thành vốn quý của các lãnh đạo vĩ đại nhất trong việc đặt ra các thách thức của tổ chức. Các lãnh đạo đã được trao cho một sự kỳ vọng thiêng liêng khi trở thành người quản lý nguồn vốn tri thức của tổ chức.
4. Nguyên tắc cách tân
Khả năng đề xướng sự thay đổi táo bạo khi cần thiết.
Một tổ chức hiệu quả và hiệu suất đòi hỏi các thành viên tham gia vào việc thay đổi và không sợ thay dổi. Các lãnh đạo phải là người khởi xướng và phản ứng một cách nhanh chóng trước sự thay đổi. Các thành viên tác động lẫn nhau một cách có hiệu quả để tiếp nhận sự thay đổi bởi vì các lãnh đạo đã tạo dựng niềm tin và khuyến khích làm việc theo nhóm.
5. Nguyên tắc động viên
Khả năng lôi kéo, trang bị và trao quyền cho mọi người để hiện thực hóa tầm nhìn.
Lãnh đạo tìm kiếm các nhân viên nhiệt tình – những người đã được trao cho các trách nhiệm lãnh đạo chính thức và cả những người không được trao trách nhiệm đó. Họ mong muốn được làm lãnh đạo ở tất cả các cấp, do đó, họ tìm cách mời mọc và “thổi lửa” vào khả năng lãnh dạo ở mọi cấp. Họ giới thiệu các biện pháp đơn giản để lôi kéo số lượng thành viên lớn hơn.
6. Nguyên tắc chuẩn bị
Khả năng không bao giờ ngừng học hỏi về bản thân cùng với (và cả khi không có) sự giúp đỡ của mọi người.
Rick Warren nói: “Lãnh đạo là những người học trò”.
7. Nguyên tắc quyết đoán
Khả năng kết thúc cuộc đua.
Sứ mệnh của lãnh đạo đôi khi rất khó khăn và họ thường đơn độc trong hành trình của mình. Các lãnh đạo phụ thuộc vào khả năng chịu đựng, tính nhẫn nại, lòng can đảm và sức mạnh để kết thúc mỗi ngày. Trọng tâm của họ không chỉ là nâng cao khả năng lãnh đạo của bản thân, mà còn phải phát triển mọi người xung quanh mình.
Nguồn: DN trong thế giới phẳng-NXB Trẻ
TIN TỨC LIÊN QUAN
-
“- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) trình văn bản ký xác nhận với Ông Trần Nhật Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) về việc báo cáo chương trình coaching “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P” tại Công ty KCM ngày 27.02.2023
-
“
Báo cáo tổng thể tình hình thực hiện phân tích ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) - Ông Nguyễn Đình Toàn - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính - Công ty Khí Cà Mau (KCM) trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Đại diện ký biên bản nghiệm thu nghiệm công việc “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P tại Công ty KCM do TS. Phan Ngọc Thanh - Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN trực tiếp triển khai huấn luyện, đào tạo vào ngày 10.02.2023
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Cập ...”
- Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
1. ...”
- Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
+ ...”
- Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
- Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc Phân xưởng Công ty Cổ phần Trà Bắc
-
“Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau:
Hiểu ...”
- Bà Nguyễn Thúy Phượng - Giám đốc Tài chính - Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương.
-
“Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
- Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty Cổ phần Dệt may Quảng Phú
-
“Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
- Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương
-
“Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
- Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự - Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang
-
“Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
- Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai
