Kiểm Soát Chi Phí Trong Quản Lý
Trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta cần phải kiểm soát chi tiêu (hay còn gọi là chi phí) để chúng ta có tiền và dành dụm. Các doanh nghiệp cũng cần kiểm soát chi phí để thu lợi và tái đầu tư cho tương lai. Các tổ chức kinh doanh đều phải cạnh tranh để tồn tại, vì vậy kiểm soát chi phí là hoạt động cần thiết. Để tồn tại trong cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải quản lý chi phí một cách hiệu quả.
Chúng ta cần phân biệt giữa kiểm soát chi phí và giảm chi phí. Giảm chi phí thường được xem là một chương trình hành động cụ thể nhằm làm giảm mức độ chi tiêu của doanh nghiệp. Các chương trình giảm chi phí có thể đưa đến các kết quả: thay đổi phương pháp làm việc, sử dụng nguồn nguyên liệu mới, hay sử dụng ít nhân viên hơn.
Kiểm soát chi phí là một chức năng quản lý có ý thức chứ không phải là một chương trình quản lý cụ thể. Nó mang tính liên tục và đều đặn. Kiểm soát chi phí hiển nhiên là một phần công việc của tất cả những nhà quản lý từ cấp cao, đến cấp trung và đến toàn thể nhân viên và công nhân chứ không đơn thuần chỉ là mối quan tâm của nhân viên kế toán. Tất cả mọi cấp quản lý và mỗi Bộ phận trong doanh nghiệp chủ động quan tâm đến kiểm soát chi phí là rất quan trọng bởi vì nó góp phần hình thành chi phí cuối cùng cho bất kỳ sản phẩm hay dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp.
Thoáng nhìn tưởng công việc nêu trên dường như đơn giản, nhưng có biết bao nhiêu nhà quản lý và chủ doanh nghiệp bận tâm, đau đầu và thậm chí thất vọng... khi thấy giá thành sản phẩm ngày càng tăng không đủ sức lực để cạnh tranh mặc dù chất lượng sản phẩm vẫn không thay đổi và đảm bảo... Nếu các doanh nghiệp không kiểm soát chi phí thì có thể đi đến phá sản... Khóa học này sẽ tạo nhận thức và phương cách kiểm soát chi phí hiệu quả cho Quý doanh nghiệp.
ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
Khoá học này thiết kế dành cho các đối tượng học viên là: Chủ doanh nghiệp, hội đồng quản trị, hội đồng thành viên, giám đốc điều hành, giám đốc tài chính, kế toán trưởng, các cấp quản lý trung gian, cấp quản lý các đơn vị xí nghiệp sản xuất trực thuộc.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khoá học này học viên có thể :
- Phân biệt các loại chi phí khác nhau;
- Giải thích cách xác định chi phí mục tiêu để kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp;
- Phân tích biến động chi phí;
- Mô tả cách thức phân bổ chi phí theo các trung tâm quản lý chi phí;
- Mô tả cách thức làm tăng cường ý thức tiết kiệm chi phí của nhân viên;
- Nắm vững khái niệm và ứng dụng trong thưc tế phương pháp kiểm tra lường trước các yếu tố đầu vào của chi phí để nâng cao hiệu quả chi tiêu của doanh nghiệp.
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC
Khóa học được tiến hành trong 3 ngày.
NỘI DUNG KHOÁ HỌC
Phần 1: Chi phí
- Các chi phí của doanh nghiệp;
- Chi phí lao động trực tiếp và gián tiếp;
- Chi phí nguyên vật liệu;
- Chi phí chung;
- Chi phí cố định và chi phí biến đổi;
- Vai trò kiểm soát chi phí của người quản lý doanh nghiệp;
- Tóm tắt.
Phần 2: Định mức chi phí
- Xây dựng định mức;
- Định mức chi phí trong thực tế;
- Biến động so với định mức;
- Tóm tắt.
Phần 3: Kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp
- Thông tin về chi phí và quyết định;
- Trung tâm quản lý chi phí;
- Kiểm soát chi phí thông qua trung tâm quản lý chi phí;
- Kiểm soát chi phí hiệu quả theo phương pháp kiểm tra lường trước;
- Tóm tắt.
Phần 4: Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí
- Tham gia và trao đổi;
- Danh mục kiểm tra để giảm chi phí;
- Biện pháp giảm chi phí;
- Tóm tắt.
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.
Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp, trong khoá học.
Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.
THÔNG TIN KHÓA HỌC
Khai giảng | Lịch học | Giờ học | Thời lượng | Học phí |
18/09/2023 | Thứ 2 - 4 - 6 | Tối: 18h00 - 21h00 | 3 ngày/18 giờ | 3.480.000 VNĐ/khóa |
30/09/2023 | Thứ 7 - Chủ nhật |
Sáng: 08h30 - 12h00 Chiều: 13h30 - 17h00 |
Ghi chú:
- Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.
- Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.
- Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.
ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC
Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Qua ...”
- Bà Nguyễn Thị Phượng - Tổ trưởng sản xuất Nhà máy Rượu vang trực thuộc LADOFOODS
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
+ ...”
- Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Cập ...”
- Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Cách ...”
- Bà Phạm Phan Ngọc Dung - Trưởng Bộ phận Hầm vang Đà Lạt - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Hiểu ...”
- Bà Lê Thúy Hằng - Phó Tổng Giám đốc - LADOFOODS GROUP
-
“Qua Khóa học Tôi đã học được các Kỹ năng:
Kỹ năng bán hàng;
Cách ...”
- Bà Dương Thị Cẩm Tú - Tỉnh Trà Vinh
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Sau ...”
- Bà Phạm Ngọc Bảo Quyên - Trưởng BP Điều phối Công ty TNHH MTV LADOFOODS - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Rà ...”
- Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Biết ...”
- Ông Phan Anh Tú - Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS)
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
1. ...”
- Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“1. Trung tâm điều hành SCADA trực thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam:
- Tư vấn đã ...”
- - Trung tâm điều hành SCADA trực thuộc Tập đoàn điện lực miền Nam - Viễn thông TP.HCM, Viễn thông Bình Dương, Viễn thông Bình Định trực thuộc Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam