Khóa đào tạo ứng dụng “Xây dựng chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPIs)” tại Công ty Điện lực Trà Vinh

Với chủ đề “Xây dựng hệ thống đánh giá chỉ số đo lường hiệu suất công việc (KPIs)”, đây là một đề tài đang được rất nhiều sự quan tâm của doanh nghiệp hiện nay. Đã có rất nhiều doanh nghiệp ở nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau đồng hành với INLEN để thực hiện dự án tư vấn này, bên cạnh đó cũng có rất nhiều doanh nghiệp tin tưởng lựa chọn INLENđơn vị đào tạo các khóa học về BSC - KPI.

"Chúng ta chỉ quản lý tốt những gì đo lường được"

KPI là một công cụ quản trị chiến lược từ việc xác lập mục tiêu – theo dõi quá trình thực hiện – cảnh báo hiệu suất để cải tiến – điều chỉnh mục tiêu kịp thời. Thẻ cân bằng điểm (BSC/Balanced Score Card) và phương pháp quản trị theo mục tiêu MBO (KPO/KPI), chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPI là hệ thống quản lý và đo lường hiệu suất làm việc của nhà quản lý và nhân viên. Tuy nhiên, từ lý thuyết đến thực tế là hai câu chuyện hoàn toàn khác nhau. Các doanh nghiệp không chỉ gặp khó khăn trong việc xây dựng BSC - KPI hoàn chỉnh mà còn vướng mắc khi lựa chọn phương pháp triển khai và công cụ hỗ trợ. Thông thường, họ thường rơi vào một trong hai trạng thái:

- Hoặc đã xây dựng được BSC - KPI nhưng đang loay hoay lựa chọn, tìm kiếm phương pháp triển khai và công cụ đánh giá hiệu quả.

- Hoặc đã có công cụ chấm như Excel hay phần mềm nhưng chưa xây dựng hệ thống BSC – MBO (KPO/KPI) phù hợp cho doanh nghiệp và do đó không thể triển khai, đánh giá năng lực nhân viên.

Chính vì vậy, doanh nghiệp muốn áp dụng thành công BSC – KPI thì nhất thiết phải có sự hỗ trợ của nhà tư vấn, họ sẽ giúp cho doanh nghiệp giải quyết các vấn đề nan giải đang tồn tại bằng nhiều cách khác nhau: có thể là thông qua dự án tư vấn hoặc có thể là tổ chức các buổi đào tạo cho các nhà quản trị của doanh nghiệp, … Nhưng bằng cách này hay cách khác, INLEN luôn luôn sẽ đồng hành và giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả tối ưu nhất khi áp dụng BSC – KPI. Với kinh nghiệm triển khai thành công các khóa học và chương trình tư vấn BSC – KPI ở nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau, nên INLEN là địa chỉ đáng tin cậy của rất nhiều doanh nghiệp về mảng tư vấn và đào tạo.

Gần đây nhất là tại Công ty Điện lực Trà Vinh, INLEN đã có khóa đào tạo để giúp các nhà quản trị của Điện lực Trà Vinh nắm bắt được phương pháp và công cụ triển khai BSC – KPI và tự tay làm ra sản phẩm cho riêng mình dưới sự hỗ trợ phương pháp và công cụ phần mềm được INLEN thiết kế.

Sau đây là một vài hình ảnh của khóa đào tạo:

Để tiếp tục theo dõi và và cập nhật tin tức mới, vui lòng truy cập vào địa chỉ: www.inlen.vn để biết thêm chi tiết.

  • TA4V52 GỬI
  • GỬI
  • Ý kiến khách hàng
      “Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
    • Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự
      “Qua khóa học, tôi đã học cách nhận diện rủi ro trong mọi hoạt động của tố ...”
    • Bà Nhan Húc Quân – Tổng Giám đốc
      “Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
    • Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng
      “Thông qua khóa đào tạo tôi đã hiểu được nhiều kiến thức về thị trường, ...”
    • Bà Nguyễn Thị Thu Vang - Nhân viên Marketing
      “Tôi đã biết được tổng quan về sự phát triển nhân sự và quản trị nguồn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Kim Phượng - Nhân viên Nhân sự
      “Thực hiện chế độ kế toán muốn chính xác thì người làm công tác ...”
    • Bà Nguyễn Thị Hồng Loan - Nhân viên Kế toán
      “Những thay đổi mới trong TT 200/2014/TT - BTC tuy không đúng chuyên ngành ...”
    • Bà Phan Thị Trúc Tâm - Hiệp hội Cần Thơ
      “Qua khóa đào tạo tôi có thêm được những kiến thức cơ bản về Marketing, ...”
    • Ông Trần Xuân Sơn
      “Thông qua Khóa đào tạo, tôi đã học được những điều sau: Phương ...”
    • Ông Trần Minh Lượng
      “Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau: Hiểu ...”
    • Bà Vũ Thị Thùy Nga
      “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
    • Ông Trần Phước Lộc
    NHẬP THÔNG TIN

    BWJM7Z
    TOP