KHÓA ĐÀO TẠO THIẾT LẬP HỆ THỐNG TỔ CHỨC CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (KPIs) CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC TIỀN GIANG

Một tổ chức luôn có một hệ thống phân chia rõ ràng. Hệ thống làm nên một bộ máy hoạt động ổn định. Sự phân quyền, phân cấp bậc, nhiệm vụ cho các phòng ban luôn luôn tồn tại trong một tổ chức. Chúng giúp cho việc hoạt động trở nên trôi chảy, dễ dàng hơn khi mọi người cùng nhau chung tay thực hiện một công việc dưới sự phân bổ thích hợp dựa vào chuyên môn, trình độ, kỹ thuật, thế mạnh của từng cá nhân. Nếu một hệ thống được thiết lập một cách sơ sài, không theo một quy chế và trình tự khoa học thì đồng nghĩa tổ chức đó đã tự đầy lùi mình, nhường chỗ cho một tổ chức khác tiến xa hơn.

Để có được một  hệ thống tổ chức bền vững, các nhà quản trị phải xác định được từng chức danh công việc rõ ràng và bản mô tả công việc cụ thể hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng, quý, năm. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả cho từng chức danh đó. Dựa vào việc hoàn thành KPI (Key Performance Indicator), công ty sẽ có chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân cụ thể. Muốn thực hiện được điều này, các nhà quản trị phải Thiết lập được hệ thống tổ chức, công việc này sẽ giúp các nhà quản trị nắm bắt được phương pháp, cách nhìn để triển khai KPI chắc chắn hơn.

Nhận thức được tầm quan trọng của một hệ thống tổ chức hoàn chỉnh có ảnh hưởng đền sự tồn vong của công ty và để hỗ trợ cho việc thực hiện dự án “Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPIs)”. Vừa qua, Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN dưới dự dẫn dắt của Ts. Phan Ngọc Thanh cùng với Ban dự án đã tổ chức Khóa đào tạo thiết lập hệ thống tổ chức 3 ngày tại Công ty Điện lực Tiền Giang (từ ngày 29/08 – 31/08/2017). Trong khóa đào tạo này, Ban dự án của Công ty INLEN sẽ không đi sâu về mặt phương pháp mà trọng tâm là để các nhà quản trị tác nghiệp với phần mềm demo và hoàn thành tài liệu.

Sau khóa đào tào này, các nhà quản trị có thể:

  • Xây dựng được một cơ cấu tổ chức bao gồm: Cách phân chia các Bộ phận; chức năng; nhiệm vụ; trách nhiệm; quyền hạn; sơ đồ chức danh vị trí công việc; hệ thống chức danh công việc; lưu đồ tương tác các quá trình hoạt động; mối quan hệ công việc để giúp mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng làm việc với nhau một cách hiệu quả trong việc hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp.
  • Cách thức xây dựng được bản mô tả công việc cho từng chức danh vị trí công việc.

Sau đây là một vài hình ảnh của khóa đào tạo Thiết lập hệ thống tổ chức:

Mr. Nguyễn Hoàng Vũ – Phó phòng Tổ chức – Nhân sự phát biểu khai mạc khóa đào tạo

Ts. Phan Ngọc Thanh – Chuyên gia tư vấn cao cấp – Giám đốc Công ty INLEN có đôi lời chia sẻ trước khi bắt đầu khóa đào tạo

Ts. Phan Ngọc Thanh – Chủ nhiệm Ban dự án đang hướng dẫn rất nhiệt tình

Các nhà quản trị của Công ty Điện lực Tiền Giang nhiệt tình tham gia trò chơi giải trí của

Ts. Phan Ngọc Thanh

Ts. Phan Ngọc Thanh – Chuyên gia tư vấn cấp cao đang giúp các nhà quản trị hoàn thành

tài liệu hệ thống cấu trúc tổ chức

Đại diện phòng Tài chính – Kế toán của Công ty Điện lực Tiền Giang trình bày

hệ thống cấu trúc tổ chức

Đại diện điện lực thành phố Mỹ Tho trực thuộc Công ty Điện lực Tiền Giang trình bày

hệ thống cấu trúc tổ chức

Đại diện điện lực Châu Thành trực thuộc Công ty Điện lực Tiền Giang trình bày

hệ thống cấu trúc tổ chức

Đại diện phòng Tổng hợp của Điện lực Chợ Gạo trình bày hệ thống cấu trúc tổ chức

Quang cảnh của khóa đào tạo

Công ty INLEN xin chân thành cám ơn sự cộng tác của Ban giám đốc, các phòng ban và các điện lực trực thuộc Công ty Điện lực Tiền Giang đã dành thời gian tham dự khóa đào tạo. Mong dự án sau khi đưa vào vận hành sẽ giúp Công ty Điện lực Tiền Giang áp dụng triệt để hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPIs).

Những phần tiếp theo của dự án sẽ được cập nhật thường xuyên tại website của Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN. Để tiếp tục theo dõi và và cập nhật tin tức mới, vui lòng truy cập vào địa chỉ: www.inlen.vn để biết thêm chi tiết.

  • 6CY943 GỬI
  • GỬI
  • Ý kiến khách hàng
      “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
    • Ông Trần Phước Lộc - Trung tâm Khuyến Công & TVPTCN tỉnh Trà Vinh
      “Qua khóa đào tạo, tôi đã học được cách tổ chức cơ sở tốt hơn, hiểu ...”
    • Ông Ngô Văn Bắc - Trung tâm Khuyến Công & TVPTCN tỉnh Trà Vinh
      “Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
    • Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương chia sẻ
      “Tôi nghĩ tôi đã học những điều sau đây từ khóa học này: Luôn ...”
    • Bà Lê Thị Tuyết – Chuyên viên phụ trách đào tạo Công ty cổ phần giàn khoan dầu khí ( PV Shipyard) chia sẻ
      “Tôi hiểu được khái niệm nhân sự & quản trị nhân sự, cách hoạch định ...”
    • Bà Trương Thị Anh Đào – VNPT TP.HCM chia sẻ
      “Tôi đã mở rộng thêm kiến thức về thuế, thực hiện đúng các chính ...”
    • Ông Hoàng Văn Hùng – Kế toán trưởng Công ty cổ phần cấp nước Gia Định trực thuộc Tổng công ty cấp nước Sài Gòn ( Sawaco) chia sẻ
      “Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
    • Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc phân xưởng Công ty cổ phần Trà Bắc chia sẻ
      “Qua khóa học tôi đã học được phong cách làm việc chuyên nghiệp ...”
    • Bà Lê Thị Thanh Thảo – Nhân viên giao dịch Công ty cổ phần điện lực Khánh Hòa chia sẻ
      “Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty cổ phần Dệt may Quảng Phú chia sẻ
      “Thông qua Khóa đào tạo tôi đã hiểu được nhiều kiến thức về thị trường, ...”
    • Bà Nguyễn Thị Thu Vang - Nhân viên Marketing Công ty Cổ phần Truyền hình Cáp NTH
      “Tôi đã biết được tổng quan về sự phát triển nhân sự và quản trị nguồn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Kim Phượng - Nhân viên Nhân sự
    NHẬP THÔNG TIN

    G6EI4W
    TOP