Đào Tạo Nhận Thức Về Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Theo Phiên Bản Mới ISO 9001:2015
Tiêu chuẩn ISO 9001:2008, mà về cơ bản là ISO 9001:2000, sau gần 20 năm từ khi được soạn thảo, đã không còn phản ảnh được hơi thở đương đại của quản lý chất lượng trong các tổ chức và cần được thay đổi để bắt kịp với nhu cầu hiện tại và có thể phù hợp với nhu cầu của các doanh nghiệp, tổ chức trong những năm sắp tới.
Theo Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO), phiên bản 2015 của tiêu chuẩn ISO 9001, thay thế cho ISO 9001:2008, sẽ được chính thức ban hành vào cuối tháng 9 năm 2015.
Theo hướng dẫn từ Diễn đàn Công nhận Quốc tế - IAF, giai đoạn chuyển đổi từ ISO 9001:2008 sang ISO 9001:2015 là 3 năm sau khi tiêu chuẩn mới được ban hành.
Như vậy, ngay từ bây giờ các doanh nghiệp đã áp dụng HTQLCL theo ISO 9001:2008 cần bắt đầu quá trình nghiên cứu, cập nhật và chuyển đổi chứng nhận HTQLCL của mình theo tiêu chuẩn mới, ISO 9001:2015. Với các đơn vị chuẩn bị xây dựng và áp dụng HTQLCL, hãy bắt đầu với ISO 9001:2015 ngày từ khi tìm hiểu và lập kế hoạch.
ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
Khóa học này được thiết kế dành cho các đối tượng học viên là những nhà quản trị cấp cao (Ban Tổng Giám đốc); Cấp trung ( Trưởng, Phó các Phòng/ Ban chức năng/ Giám đốc/ Phó Giám đốc các đơn vị trực thuộc); Chuyên gia đánh giá nội bộ; Phụ trách về HTQLCL; và các nhân sự có liên quan…)
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khóa học này học viên có thể:
- Hiểu khái quát về lộ trình ban hành phiên bản ISO 9001:2015;
- Hiểu về sự khác biệt giữa ISO 9001:2015 với ISO 9001:2008;
- Hiểu những vấn đề cơ bản những tiêu chuẩn của ISO 9001:2015, đặc biệt là cách tiếp cận quản trị theo quá trình, và tiếp cận quản trị rủi ro;
- Nắm được lộ trình chuyển đổi và các bước để thực hiện chuyển đổi sang phiên bản ISO 9001:2015.
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC
Khóa học được tiến hành trong 01 ngày.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Phần I: Khái quát về lộ trình ban hành phiên bản ISO 9001: 2015
- Sự ra đời và các lần điều chỉnh, sửa đổi Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001.
- Lộ trình ban hành phiên bản ISO 9001: 2015.
- Tại sao phải ban hành và áp dụng phiên bản ISO 9001:2015.
- Những điểm thay đổi cơ bản ( điểm mới) của ISO 9001:2015.
Phần II: Sự khác biệt giữa ISO 9001:2015 với ISO 9001:2008
- Cấu trúc tiêu chuẩn;
- Bối cảnh của tổ chức;
- Thông tin dạng văn bản;
- Suy nghĩ dựa trên rủi ro;
- Yêu cầu và loại trừ;
- Các đối tượng, kết quả đầu ra, các sản phẩm, và dịch vụ;
- Làm rõ và sửa đổi khác;
- 5 điểm nhấn trong Mô hình P-D-C-A của ISO 9001:2015;
- So sánh bản tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 so với tiêu chuẩn ISO 9001: 2008.
Phần III: Giải thích cơ bản những tiêu chuẩn của ISO 9001:2015 ( Trong bảng Hệ thống Quản lý Chất lượng – Các yêu cầu)
- Khả năng tương thích với các tiêu chuẩn hệ thống quản lý khác;
- Tiếp cận quá trình như thế nào?
- Làm thế nào để hiểu rõ bối cảnh của tổ chức?
- Bối cảnh bên trong của tổ chức
- Bối cánh bên ngoài của tổ chức
- Các hành động giải quyết rủi ro và cơ hội.
Phần IV: Lộ trình chuyển đổi, và các bước để thực hiện chuyển đổi phiên bản ISO 9001:2015
- Lộ trình chuyển đổi;
- 8 Bước thực hiện để chuyên đổi phiên bản ISO 9001:2015.
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ. Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp:thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp, trong khóa học.
Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.
-
“- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) trình văn bản ký xác nhận với Ông Trần Nhật Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) về việc báo cáo chương trình coaching “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P” tại Công ty KCM ngày 27.02.2023
-
“
Báo cáo tổng thể tình hình thực hiện phân tích ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) - Ông Nguyễn Đình Toàn - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính - Công ty Khí Cà Mau (KCM) trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Đại diện ký biên bản nghiệm thu nghiệm công việc “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P tại Công ty KCM do TS. Phan Ngọc Thanh - Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN trực tiếp triển khai huấn luyện, đào tạo vào ngày 10.02.2023
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Cập ...”
- Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
1. ...”
- Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
+ ...”
- Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
- Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc Phân xưởng Công ty Cổ phần Trà Bắc
-
“Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau:
Hiểu ...”
- Bà Nguyễn Thúy Phượng - Giám đốc Tài chính - Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương.
-
“Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
- Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty Cổ phần Dệt may Quảng Phú
-
“Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
- Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương
-
“Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
- Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự - Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang
-
“Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
- Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai