DỰ ÁN TƯ VẤN "MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3PS" CHO CÔNG TY TNHH CAFE OUTSPAN VIỆT NAM- THUỘC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA OLAM (SINGAPORE)

Xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp và công nghệ tích hợp 3Psil ”là một trong những sản phẩm nổi bật và là dịch vụ cốt lõi của Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN. Và hiện nay, dự án áp dụng 3Psil kết hợp cùng hệ thống thẻ cân bằng điểm BSC (KPO/KPI) đang được Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam triển khai đưa vào sử dụng nhằm tái cấu trúc lại hệ thống nguồn nhân lực một cách tốt nhất và hiệu quả nhất.”

Công ty TNHH Cà phê Outspan Việt Nam là công ty thuộc Tập đoàn Olam International Limited Group có nguồn gốc từ Ấn Độ và trụ sở chính của Tập đoàn được đặt tại Singapore. Olam Interlational là Tập đoàn có uy tín trên toàn cầu về các sản nông nghiệp, có mặt trên 52 quốc gia trên thế giới với doanh thu vượt hơn 4 tỷ USD mỗi năm. Olam đã có mặt tại Việt Nam từ năm 1996, hoạt động trên nhiều tỉnh thành của Việt Nam từ bắc tới nam và là nhà xuất khẩu lớn nhất Việt Nam về các sản phẩm cà phê, hạt điều và tiêu. Công ty Cà phê Outspan có tổng vốn đầu tư 50 triệu USD, hoạt động kể từ 2009 sản xuất tinh chất cà phê đông lạnh, cà phê hòa tan sấy khô, bột cà phê sấy khô và các sản phẩm có liên quan khác với quy mô 4,000 tấn/ năm theo công nghệ của Đan Mạch.

Vào tháng 07/2016, Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN đã đàm phán và ký kết hợp đồng hợp tác thành công cùng với Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam sau hơn 2 tháng tiếp cận tìm hiểu nhu cầu của hai bên.

Ngày 14/07/2016 dự án tư vấn bắt đầu khởi động, Công ty INLEN tiến hành triển khai thực hiện dự án tư vấn “Xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp và công nghệ tích hợp 3Psil” cho Công ty TNHH Cà phê Outspan Việt Nam trực thuộc Tập đoàn OLAM. Mục đích của dự án tư vấn này nhằm:

  1. Xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp và công nghệ tích hợp 3Ps: Trả lương theo giá vị trí công việc – P1, trả lương theo năng lực cá nhân – P3, trả lương theo thành tích công tác bằng hệ thống cân bằng điểm BSC (Balanced Scorecard/KPO-KPI) – P2, tích hợp 3Ps để tạo động lực làm việc làm gia tăng năng suất lao động và phát triển nguồn nhân lực bền vững;
  2. Thiết kế và xây dựng hệ thống định giá vị trí công việc theo phương pháp (Point System) bao gồm 22 yếu tố của Mercer, làm cơ sở cho việc xây dựng hệ thống lương công bằng, tiên tiến theo giá vị trí công việc cho Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;
  3. Thiết kế và xây dựng tiêu chuẩn năng lực nhân sự cho các chức danh vị trí công việc thuộc Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;
  4. Thiết kế và xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác (Kết quả công việc) cho các Phòng, Ban/Bộ phận/Xưởng sản xuất của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam theo phương pháp thẻ cân bằng điểm BSC (Balanced Scorecard/KPOs – KPIs);
  5. Trả lương chính xác và trung thực, công bằng cho người lao động;
  6. Đúng chính sách pháp luật của Nhà nước và sự áp dụng linh hoạt về tiền lương của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam nhằm đảm bảo tính công bằng trong lao động, động viên sức cống hiến của người lao động, làm gia tăng năng suất lao động;
  7. Tạo môi trường làm việc khách quan, thân thiện và đoàn kết của người lao động;
  8. Tạo động lực hợp lý để người lao động an tâm cống hiến và làm việc lâu dài, nhất là người tài;
  9. Xây dựng hệ thống công cụ quản trị và phát triển nguồn nhân lực toàn diện cho Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;

      10. Sắp xếp nhân sự đúng sở trường, nguyện vọng công việc và nghề nghiệp của nhân viên, “đúng người, đúng việc”, nhằm đảm bảo phát huy tối đa năng lực nhân viên và đóng góp cao nhất vào thành tựu chung của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;

-          Thể hiện sự công bằng trong việc tuyển chọn, để bạt, lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ, phúc lợi khác cho người lao động;

-          Làm cơ sở để lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo định hướng phát triển của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;

-          Quy hoạch đội ngũ nhân sự kế thừa.

Tại những buổi đầu làm việc, Chuyên gia tư vấn cao cấp về hệ thống quản lý TS.Phan Ngọc Thanh và Chuyên gia Vương Thoại Ánh – Đại diện Công ty INLEN, đã gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với các cấp quản lý, cấp điều hành, từng phòng, ban/bộ phận chuyên trách để có thể khái quát và đánh giá tổng quan về thực trạng cơ cấu hệ thống hiện nay của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam.

Cùng với những thông tin được cung cấp, kết hợp khảo sát thực tế từ hệ thống tiền lương, hệ thống năng lực tiêu chuẩn các chức danh vị trí công việc và hệ thống cấu trúc tổ chức; từ đó Công ty INLEN tiến hành thẩm định các mô tả công việc, phân tích công việc để làm cơ sở xây dựng phương pháp quản trị hệ thống và nguồn nhân lực một cách phù hợp nhất, mang lại hiệu quả tối ưu nhất cho Doanh nghiệp đối tác.

Có thể nói, việc làm này giống như đang phác họa một bức tranh tổng thể đầy màu sắc từ những chi tiết tinh tế kết hợp với những đường nét sắc sảo và cách bày trí bố cục được phân tích và đánh giá tỉ mỉ, từ đó tạo nên một bức tranh hoàn mỹ nhất và đó cũng là cơ sở dữ liệu mà Công ty INLEN dựa vào tiến hành lên kế hoạch và triển khai thực hiện chương trình dự án.

Bên cạnh đó, cùng với sự phối hợp và hỗ trợ nhiệt tình từ phía Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam tiếp thêm động lực để Công ty INLEN tin chắc rằng dự án sẽ thành công và mang lại hiệu quả cao nhất.

 

 

 

  • DXWTNH GỬI
  • GỬI
  • Ý kiến khách hàng
      “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
    • Ông Trần Phước Lộc - Trung tâm Khuyến Công & TVPTCN tỉnh Trà Vinh
      “Qua khóa đào tạo, tôi đã học được cách tổ chức cơ sở tốt hơn, hiểu ...”
    • Ông Ngô Văn Bắc - Trung tâm Khuyến Công & TVPTCN tỉnh Trà Vinh
      “Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
    • Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương chia sẻ
      “Tôi nghĩ tôi đã học những điều sau đây từ khóa học này: Luôn ...”
    • Bà Lê Thị Tuyết – Chuyên viên phụ trách đào tạo Công ty cổ phần giàn khoan dầu khí ( PV Shipyard) chia sẻ
      “Tôi hiểu được khái niệm nhân sự & quản trị nhân sự, cách hoạch định ...”
    • Bà Trương Thị Anh Đào – VNPT TP.HCM chia sẻ
      “Tôi đã mở rộng thêm kiến thức về thuế, thực hiện đúng các chính ...”
    • Ông Hoàng Văn Hùng – Kế toán trưởng Công ty cổ phần cấp nước Gia Định trực thuộc Tổng công ty cấp nước Sài Gòn ( Sawaco) chia sẻ
      “Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
    • Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc phân xưởng Công ty cổ phần Trà Bắc chia sẻ
      “Qua khóa học tôi đã học được phong cách làm việc chuyên nghiệp ...”
    • Bà Lê Thị Thanh Thảo – Nhân viên giao dịch Công ty cổ phần điện lực Khánh Hòa chia sẻ
      “Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty cổ phần Dệt may Quảng Phú chia sẻ
      “Thông qua Khóa đào tạo tôi đã hiểu được nhiều kiến thức về thị trường, ...”
    • Bà Nguyễn Thị Thu Vang - Nhân viên Marketing Công ty Cổ phần Truyền hình Cáp NTH
      “Tôi đã biết được tổng quan về sự phát triển nhân sự và quản trị nguồn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Kim Phượng - Nhân viên Nhân sự
    NHẬP THÔNG TIN

    NDFVFW
    TOP