Với phương pháp đào tạo Hiểu ngay, Ứng dụng ngay “Lấy người học làm trung tâm” tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên:

• Thảo luận mở (Open discussion)
• Nghiên cứu tình huống (Case study)
• Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture)
• Hướng dẫn bài tập thực hành ứng dụng thực tế một cách hiệu quả
• Hoạt động trò chơi trí tuệ, vui nhộn có ý nghĩa liên quan đến nội dung khóa học giúp học viên có thể tự chiêm nghiệm, nhớ lâu
• …

nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của học viên, hướng đến sự thay đổi nhận thức và nâng cao kỹ năng trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc thực tế, góp phần vào việc nâng cao hiệu quả tại nơi làm việc cho doanh nghiệp và hoàn thiện năng lực bản thân cho các học viên tham gia khóa đào tạo.

• Mọi doanh nghiệp đều muốn biết nhân viên của mình, các bộ phận trực thuộc mình quản lý đang làm việc như thế nào để thừa nhận sự đóng góp của các cá nhân, bộ phận vào thành tựu hoạt động của doanh nghiệp làm cơ sở cho việc tưởng thưởng kết quả công việc của nhân viên; Thể hiện sự công bằng trong việc tuyển chọn, đề bạt, lương thưởng và các chế độ phúc lợi khác; Cung cấp thông tin tổng hợp hữu ích cho việc đánh giá năng lực để xem xét lại bậc lương cho nhân viên hàng năm, thuyên chuyển, miễn nhiệm, chấm dứt hợp đồng lao đồng, cải tiến cơ cấu tổ chức; Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai sót trong quá trình làm việc, để cho công việc và bản thân của nhân viên không ngừng hoàn thiện tốt hơn; Kích thích, động viên nhân viên thông qua những đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ; Tổng kết các điểm mạnh, điểm yếu, để từ đó khắc phục, rèn luyện và phát triển hơn kỹ năng làm việc; Cải thiện sự hiểu biết của các cá nhân, xác định những điều mong đợi ở mỗi cá nhân; Tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới, khuyến khích nhân viên và cấp quản lý cùng nhắm đến việc hoàn thành các mục tiêu cá nhân để hoàn thành được mục tiêu chung của tổ chức và tiêu chuẩn năng lực của vị trí công việc.
• Đồng thời mọi doanh nghiệp đều luôn luôn quan tâm làm sao nhân viên nỗ lực tập trung vào việc gia tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp theo cùng một mục đích chung mà  doanh nghiệp đã vạch ra.
• Để làm được những điều nêu trên hầu hết các doanh nghiệp đều trăn trở cần phải có một hệ thống xây dựng mục tiêu và hệ thống đánh giá kết quả công việc như thế nào, mà hai hệ thống này có quan hệ hữu cơ với nhau để có thể đo lường, đánh giá việc hoàn thành nhiệm vụ của từng nhân viên, bộ phận một cách công bằng khách quan nhất.
• Khóa đào tạo này sẽ giúp cho mọi doanh nghiệp giải tỏa được những điều trăn trở này và tự tin xây dựng một hệ thống thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả công khoa học và phù hợp với thực tiễn của doanh nghiệp mình, nhằm nâng cao năng suất lao động, khuyến khích mọi thành viên trong doanh nghiệp ra sức cống hiến vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN:

• Các cấp quản lý như: Giám đốc, trưởng phòng, các nhân viên làm công việc có liên quan về kế hoạch, tài chính, nhân sự, tiền lương trong doanh nghiệp.
• Các cá nhân quan tâm đến chủ đề này.

MỤC TIÊU KHÓA ĐÀO TẠO:

Sau khóa đào tạo, học viên có thể hiểu:

NỘI DUNG KHÓA ĐÀO TẠO:

• Phần 1: Đánh giá nhân viên và các quyết định của người quản lý
•   Mô hình quản lý kết quả công việc
•   Thiết lập mục tiêu cá nhân là gì?
•   Lợi ích của việc thiết lập mục tiêu cá nhân
• Phần 2: Đánh giá nhân viên và các quyết định của người quản lý
• Phương pháp đánh giá kết quả công việc
• Các nguồn thông tin để thiết lập mục tiêu cá nhân
• Các loại mục tiêu cá nhân
• Chức năng là gì?
• Chức năng của một tổ chức
• Nhiệm vụ là gì?
• Trách nhiệm là gì?
• Phương pháp Why - What - How
• Cách thức đánh giá kết quả công việc
• Cách thức thiết lập tiêu chuẩn kết quả công việc
• Xác định tỷ lệ (%) cho các tiêu chuẩn kết quả công việc 
• Tiêu chuẩn thiết lập mục tiêu
• Các tiêu chí đánh giá
• Cách tính điểm
• Xếp loại kết quả công việc
• Tiến trình đánh giá kết quả công việc
• Đánh giá kết quả công việc
• Phần 3: Hướng dẫn thực hành thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả công việc trong thực tiễn
• Làm bài tập thực hành ứng dụng thực tế tại nơi làm việc của các chức danh vị trí công việc
   

ƯU ĐÃI:

• Giảm 10% cho Học viên đóng phí sớm trước 10 ngày
• Giảm 5% cho Học viên đóng phí sớm trước 7 ngày
•  
  Giảm 5% cho Doanh nghiệp đăng ký từ 3 Học viên trở lên

ĐĂNG KÝ:

• Vui lòng đăng ký qua điện thoại, email và đóng học phí bằng hình thức chuyển khoản trước khai giảng là 02 ngày
• Học viên sẽ không được hoàn phí sau khi đã đóng học phí. Tuy nhiên, nếu học viên có yêu cầu dời/ đổi khóa, vui lòng gửi đề nghị bằng văn bản bằng đường bưu điện đến Công ty Tư vấn quản lý và Đào tạo INLEN hoặc qua email trước khai giảng ít nhất 02 ngày
• Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ nếu vắng mặt hơn 15% tổng số giờ/buổi học của toàn bộ khóa học

Ghi chú: Các chủ đề đào tạo INLEN có thể thiết kế linh động theo yêu cầu của Doanh nghiệp, cá nhân khi đảm bảo đủ số lượng

Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:

• Cá nhân
• Tổ chức

Download brochure: Khai giảng chương trình đào tạo trực tuyến chủ đề "Thiết lập mục tiêu và đánh giá kết quả công việc"