Hướng dẫn Phương pháp đánh giá năng lực thực tế so với Năng lực tiêu chuẩn (P3) thuộc Dự án tư vấn xây dựng lương 3Ps tại Tổng công ty Phong Phú

Dự án “Xây dựng Hệ thống Phát triển nguồn Nhân lực theo Phương pháp và Công nghệ tích hợp OS + 3Psil” giữa Công ty Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN và Tổng Công ty CP Phong Phú đã bước vào giai đoạn 2: xây dựng Hệ thống phát triển nguồn Nhân lực khoa học. Phương pháp được INLEN sử dụng trong giai đoạn này chính là 3Psil, đây là phương pháp được sử dụng rộng rãi ở Châu Âu, Châu Mỹ và ngày càng phổ biến ở Việt Nam. Công ty Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN kế thừa và tích hợp thêm các công nghệ của chính mình, hình thành Hệ thống phát triển nguồn Nhân lực được xây dựng theo Phương pháp & Công nghệ tích hợp giữa Hệ thống tổ chức quản lý khoa học (OS) & 3Psil; đã áp dụng và đem lại những thành công lớn cho các Tập đoàn kinh tế và doanh nghiệp lớn: Viễn thông Tp. HCM - Tập đoàn VNPT Việt Nam, Viễn thông Bình Dương - Tập đoàn VNPT Việt Nam, Tân Hiệp Phát Group, Công ty CP Thực phẩm quốc tế InterFood, Ngân hàng Việt Nam Tín Nghĩa,…

Phương pháp trả lương 3Psil có 3 yếu tố:

-    P1: Pay for Position (Định giá lương theo vị trí công việc).

-    P2: Pay for Performance (Định giá lương theo thành tích công việc).

-    P3: Pay for Person (Định giá lương theo năng lực cá nhân).

Mục đích của phương pháp này giúp cho việc đánh giá năng lực thực tế so với năng lực tiêu chuẩn của các chức danh vị trí công việc trên hệ thống cấu trúc tổ chức mới, từ đó mới có cơ sở hoạch định được nhân sự kế thừa, đào tạo – phát triển nguồn nhân lực cho CBCNV  nhằm bố trí “ đúng người, đúng việc” một cách tối ưu nhất.

Ngày 16.08.2012, Công ty INLEN kết hợp với Tổng Công ty CP Phong Phú (TCTCPPP) tổ chức Buổi hướng dẫn “Phương pháp đánh giá năng lực thực tế so với năng lực tiêu chuẩn (P3)” cho các Trưởng/ Phó Ban, Phòng Tổng Công ty. Đây là 1 trong 3 module chính của công nghệ 3Psil mà phía công ty INLEN đang hợp tác với Tổng công ty cổ phần Phong Phú để thiết kế, xây dựng.

Buổi Hướng dẫn có sự tham dự của Trưởng/ Phó 07 Ban, Phòng Tổng Công ty

 

Buổi làm việc nhằm hướng dẫn các Trưởng/ Phó Ban, Phòng đánh giá năng lực thực tế của các chức danh vị trí công việc của Ban, Phòng mình so với năng lực tiêu chuẩn đã được thiết lập để làm cơ sở trả lương theo năng lực – P3, từ đó có kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Ngoài ra còn giúp cho công tác tuyển dụng đầu vào được dễ dàng, đáp ứng được mong đợi của các cấp quản lý của Tổng công ty thông qua phiếu thiết lập tiêu chuẩn năng lực cho mỗi vị trí kèm theo, từ đó giúp bổ nhiệm nhân sự  “đúng người, đúng việc”.

TS. Phan Ngọc Thanh – chủ nhiệm dự án đang Hướng dẫn về phương pháp đánh giá năng lực tiêu chuẩn P3.

 

Sau khi đưa vào vận hành P3, INLEN và Tổng Công ty CP Phong Phú sẽ tiếp tục áp dụng P1 & P2 vào thực tiễn nhằm xây dựng hoàn thiện hệ thống phát triển nguồn nhân lực, tạo cơ sở cho việc đánh giá chính xác năng lực cá nhân và hiệu quả làm việc cho các vị trí chức danh công việc trong hệ thống quản trị nhân sự của Tổng công ty để hoạch định chương trình phát triển năng lực nhân viên, tạo môi trường làm việc khách quan, thân thiện và đoàn kết của người lao động, gia tăng năng suất lao động, tạo động lực hợp lý để người lao động an tâm cống hiến và làm việc lâu dài.

  • H5KQDW GỬI
  • GỬI
  • Ý kiến khách hàng
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Sau ...”
    • Bà Phạm Ngọc Bảo Quyên - Trưởng BP Điều phối Công ty TNHH MTV LADOFOODS - LADOFOODS GROUP
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:    ...”
    • Ông Lê Tâm Anh Khoa - Phó Quản đốc PXSX Nhà máy sản xuất rượu vang - LADOFOODS GROUP
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Cập ...”
    • Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: -Cách ...”
    • Bà Phạm Phan Ngọc Dung - Trưởng Bộ phận Hầm vang Đà Lạt - LADOFOODS GROUP
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:  Biết ...”
    • Ông Phan Anh Tú - Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS)
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Qua ...”
    • Bà Đồng Thị Thủy - Trưởng Bộ phận HCNS - Công ty TNHH MTV Ladofoods
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Các ...”
    • Ông Đỗ Duy Hân - RSM Kênh MT - Phòng Kinh doanh Công ty TNHH MTV Ladofoods
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Tầm ...”
    • Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS)
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Hiểu ...”
    • Bà Trương Thị Phi Anh - Phó phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần Thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS)
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Có ...”
    • Bà Phan Thị Cúc Hương - Giám đốc Tài chính - Công ty Cổ phần Thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS)
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Quản ...”
    • Bà Vũ Thị Ánh Tuyết - Quản đốc Phân xưởng sản xuất Nhà máy rượu vang trực thuộc Ladofoods
    NHẬP THÔNG TIN

    AVKSFM
    TOP