Sự kiện INLEN

Trang chủ | Tin tức | Sự kiện INLEN

Hội thảo hội nhập “Những vấn đề quản lý cốt lõi cho doanh nghiệp Việt Nam” - Vấn đề nhân lực trình độ cao và năng lực công nghệ để cạnh tranh của doanh nghiệp

Tại khách sạn CONTINENTAL ngày 14/07/2006

____________________________________________________________________

VẤN ĐỀ NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO VÀ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ ĐỂ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

Nguyễn Thiện Tống, PhD (Sydney), MPA (Harvard)

Đại học Bách Khoa TP. Hồ Chí Minh

1. Giới thiệu

Tạo ra tri thức trong nước bằng R&D, và xây dựng lực lượng KH KT bản xứ

- Nâng cao năng lực đội ngủ trí thức bằng:

Tiếp nhận công nghệ thông qua ngoại thương, đầu tư nước ngoài và hợp đồng phép sử dụng bản quyền công nghệ.

Thiết kế ngược từ sản phẩm (reverse engineering).

Đầu tư nghiên cứu cơ bản và ứng dụng.

- Cần một trình độ có sẵn tiếp thu công nghệ mới và thiết kế ngược sản phẩm.

2. Phát triển công nghệ để cạnh tranh

Những cải tiến công nghệ đã được công nhận từ rất lâu như là chìa khóa cho sự gia tăng năng suất và chất lượng.

Doanh nghiệp có thể phát triển năng lực đổi mới công nghệ và cải tiến sản phẩm bằng cách tự nghiên cứu phát triển hay hợp tác với bên ngoài như với trường đại học hoặc viên nghiên cứu.

Hợp tác R&D giữa doanh nghiệp và trường đại học là vấn đề quan trọng nhất để tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp và cho cả nước.

Chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp và của cả nước

Chuyển dịch lên các bậc thang cao trong chuỗi giá trị gia tăng và tránh bị mắt kẹt trong cái bẫy lao động giá rẻ;

Cạnh tranh ngày càng dựa nhiều vào cơ sở trí tuệ sáng tạo ra công nghệ mới;

Nhu cầu về nhân lực trình độ cao với kỹ năng mới và tri thức luôn đổi mới.

3. Đại học Việt Nam không đáp ứng được nhu cầu nhân lực trình độ cao và R&D của doanh nghiệp

Đại học VN không cung cấp được nhân lực trình độ cao về khoa học và công nghệ cho phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp;

R&D của đại học không đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp;

Doanh nghiệp khó thương lượng hợp đồng R&D với đại học;

Vấn đề sở hữu trí tuệ và bí mật công nghệ trong cạnh tranh không bảo đảm.

4. Doanh nghiệp Việt Nam chưa sử dụng R&D để cạnh tranh bằng chất lượng

Phần lớn các xí nghiệp quốc doanh sản xuất hàng thay thế nhập khẩu vốn được bảo hộ nên không chú trọng R&D;

Phần lớn doanh nghiệp là loại nhỏ và vừa nên không đủ năng lực về R&D;

Môi trường cạnh tranh trong thời gian qua là về giá cả chứ chưa phải là chất lượng nên nhu cầu cải tiến công nghệ chưa nhiều;

Công ty lớn của nước ngoài mới có nhu cầu R&D ở Việt Nam.

5. Đánh giá hiện nay của đại học về doanh nghiệp

Doanh nghiệp không phải là nguồn cung cấp kinh phí nghiên cứu đáng kể;

Doanh nghiệp không hợp tác để sinh viên thực tập và giảng viên tham gia R&D;

Nhu cầu R&D của doanh nghiệp chỉ là loại “mì ăn liền” hay “thiết kế lại” sản phẩm máy móc nhập khẩu (reverse engineering);

Doanh nghiệp không chia đúng lợi ích kinh doanh R&D cho đại học.

6. Lợi ích của hợp tác giữa doanh nghiệp và đại học, vai trò chính quyền

6.1. Lợi ích của doanh nghiệp.

6.2. Lợi ích của đại học.

6.3. Đóng góp của Việt kiều.

6.1 Lợi ích của doanh nghiệp khi hợp tác

Tiếp cận nguồn nhân lực trình độ cao, kể cả giảng viên nghiên cứu của đại học;

Tiếp cận những kết quả nghiên cứu cơ bản và ứng dụng có cải tiến công nghệ và tạo sản phẩm mới;

Tiếp cận phương tiện R&D của đại học mà doanh nghiệp không có;

Nhân lực doanh nghiệp dược đại học đào tạo bồi dưỡng tiếp tục;

Uy tín doanh nghiệp được nâng cao khi hợp tác với đại học.

6.2 Lợi ích của đại học khi hợp tác

Doanh nghiệp cung cấp kinh phí nghiên cứu mà ít thủ tục hơn nhà nước;

Sinh viên và giảng viên được tiếp cận vấn đề thực tế trong sản xuất kinh doanh;

Nhận thêm kinh phí nhà nước cho những đề tài nhà nước hỗ trợ nhằm khuyến khich hợp tác giữa doanh nghiệp và đại học;

Uy tín đại học được nâng cao khi phục vụ doanh nghiệp và cộng đồng.

Các hình thức hợp tác “doanh nghiệp – đại học"

Hỗ trợ nhau trên nguyên tắc tổng quát;

Hợp đồng hợp tác nghiên cứu;

Cùng tổ chức phòng thí nghiệm hay trung tâm nghiên cứu;

Chương trình nghiên cứu chung;

Vườn ươm doanh nghiệp và khu nghiên cứu (new business incubators and research parks).

6.3. Đóng góp của chuyên gia Việt kiều

“Vườn Ươm Doanh Nghiệp” ở Khu Công Nghệ Cao (SHTP);

Câu lạc bộ Khoa học Kỹ thuật Việt kiều;

Công ty dịch vụ tư vấn của Việt kiều;

Trung tâm chuyển giao công nghệ của Việt kiều;

Trung tâm Công nghệ Sinh học;

Doanh nghiệp Việt kiều và FDI.

Networking chất xám của kiều bào

Trí thức Việt kiều là nguồn tri thức toàn cầu.

Low cost of communication

Liên kết mạng trí thức Việt kiều và trí thức trong nước.

Brain circulation

Hiệp hội Giáo sư Việt kiều Bắc Mỹ.

Câu lạc bộ KHKT Việt kiều

7. Vai trò của chính quyền

Hiện nay sự liên kết về R&D giữa đại học và doanh nghiệp rất yếu.

Bản thân việc đào tạo lực lượng khoa học công nghệ là một nỗ lực lâu dài và việc xây dựng những viện nghiên cứu để cho lực lượng khoa học công nghệ này làm việc một cách hiệu quả lại còn lâu dài hơn.

Liên kết năng lực khoa học công nghệ trong các đại học và viện nghiên cứu ở khu vực công và tư là vấn đề rất quan trọng:

- Thiết lập những tổ chức trung gian giữa DN & ĐH;

- Xây dựng Trung Tâm Nghiên Cứu của ĐH chuyên phục vụ nhu cầu doanh nghiệp;

- Cung cấp kinh phí nghiên cứu cho những đề tài khuyến khích hợp tác giữa doanh nghiệp và đại học;

- Hỗ trợ các vườn ươm doanh nghiệp của ĐH;

- Cải tổ GDĐH và Xây dựng Đại Học Nghiên Cứu trình độ quốc tế;

- Chính sách thu hút chuyên gia Việt kiều về nước.

8. Kết luận

- Tạo môi trường cạnh tranh cho các doanh nghiệp;

- Cải thiện hệ thống nghiên cứu và phát triển R&D;

- Cải tổ GDĐH, xây dựng Viện Đại học Nghiên cứu;

- Thiết lập những tổ chức trung gian giữa DN & ĐH;

- Cung cấp kinh phí nghiên cứu cho những đề tài khuyến khích hợp tác giữa doanh nghiệp và đại học;

- Hỗ trợ các vườn ươm doanh nghiệp của ĐH;

- Chính sách thu hút chuyên gia Việt kiều về nước.

TIN TỨC LIÊN QUAN

Thích (Face) Chia sẻ liên kết Gởi email cho bạn bè

GỬI

Tin tức

Sản phẩm đào tạo tiêu biểu

Phát triển nghề nghiệp

Kỹ năng làm việc hiệu quả

Kỹ năng chuyên môn

Bán hàng

Marketing

Quản trị tài chính - kế toán

Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị sản xuất

Phương pháp xây dựng chiến lược

Ý kiến khách hàng

- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) trình văn bản ký xác nhận với Ông Trần Nhật Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) về việc báo cáo chương trình coaching “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P” tại Công ty KCM ngày 27.02.2023

Xem tiếp »

- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) - Ông Nguyễn Đình Toàn - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính - Công ty Khí Cà Mau (KCM) trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Đại diện ký biên bản nghiệm thu nghiệm công việc “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P tại Công ty KCM do TS. Phan Ngọc Thanh - Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN trực tiếp triển khai huấn luyện, đào tạo vào ngày 10.02.2023

Xem tiếp »