Giám Đốc Tài Chính Tinh Thông (Master CFO)
Giám đốc tài chính (Chief financial officer - CFO) là một vị trí quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Vai trò của Giám đốc Tài chính chỉ sau Tổng Giám đốc Điều hành vì Giám đốc Tài chính nắm giữ các vị trí chủ chốt: Quản lý rủi ro tài chính; Thiết kế thương vụ và người Truyền thông tài chính của Doanh nghiệp.
Vai trò quản trị rủi ro tài chính: CFO nắm vững được thực trạng tài chính Doanh nghiệp nên có thể ngăn chặn ngay từ đầu các dấu hiệu xấu như: Nợ khó đòi vượt quá mức cho phép, nợ phải trả cộng dồn quá cao, hiệu quả kinh doanh thấp, âm mưu thôn tính Doanh nghiệp của đối tác cạnh tranh...
Vai trò chiến lược: CFO nắm vai trò chủ chốt trong việc giúp Tổng Giám đốc Điều hành hoạch định các chiến lược tài chính về ngắn, trung, dài hạn. Ngoài ra CFO còn xác định chiến lược tài chính cho các chương trình, các dự án của doanh nghiệp là mở rộng hay thu hẹp sản xuất…
Vai trò thiết kế thương vụ: CFO lão luyện trong dàn xếp các vụ đầu tư mạo hiểm, quyết định thâu tóm, sáp nhập hay hợp tác chiến lược với Công ty khác. Tự tay CFO quan hệ vay vốn, thu xếp nguồn vốn để trả nợ, đánh giá chỉ tiêu tài chính của các dự án đầu tư, tác động lên các mục tiêu dài hạn... Nhờ đó Doanh nghiệp sẽ nắm được nhiều cơ hội kinh doanh đầu tư và tham gia vào thị trường tiền tệ, thị trường vốn, thị trường chứng khoán…
Vai trò truyền thông: CFO là người tạo dựng được uy tín và niềm tin của cộng đồng tài chính, đầu tư, kinh doanh và báo chí... với Doanh nghiệp thông qua những cuộc ngoại giao mang tính chất kinh tế ví dụ như dàn xếp vay vốn, quan hệ với các quỹ đầu tư…
Vai trò của Giám đốc Tài chính hoàn toàn khác với Kế toán trưởng. Rất nhiều nhiệm vụ của Giám đốc Tài chính mà Kế toán trưởng không thể thực hiện được.
Doanh nghiệp muốn vững mạnh thì không thể không vững mạnh về tài chính vì vậy vị trí Giám đốc Tài chính đòi hỏi là người rất tài giỏi về các lĩnh vực tài chính và phải có tầm nhìn tư duy chiến lược tốt, nhạy bén về các khoản đầu tư của Doanh nghiệp.
Giám đốc Tài chính là sân chơi cho những người bản lĩnh và việc trở thành một Giám đốc Tài chính yêu cầu ở bạn những điều kiện hết sức ngặt nghèo, nếu không quyết tâm cao và cố gắng nỗ lực thì bạn sẽ không thể thực hiện được ước mơ của mình. Đó là hiểu biết rộng không chỉ kiến thức chuyên ngành mà còn các lĩnh vực khác. Một tầm nhìn chiến lược và kỹ năng công việc sắc bén cùng với lương tâm nghề nghiệp cũng là một đòi hỏi công việc đối với một Giám đốc Tài chính.
Giám đốc Tài chính không chỉ là một "cái chức", một cái chức rất to trong Công ty, mà còn là một "cái nghề", một "cái nghề" chuyên nghiệp trong xã hội, một nghề đòi hỏi phải được đào tạo một cách bài bản và hệ thống thì mới có thể thành công.
ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
- Các nhà quản lý là Chủ tịch Công ty, Ủy viên Hội đồng Công ty, Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc, Phó Giám đốc các loại hình Công ty.
- Các nhà quản lý Tài chính là cấp: Giám đốc Tài chính, Kế toán trưởng, Trưởng, Phó Phòng Tài chính - Kế toán.
- Những người đang là: Chuyên viên Kế toán Tổng hợp, Chuyên viên Kế toán, Chuyên viên Tài chính, Chuyên viên Phân tích Đầu tư... đang có hoài bão trở thành Giám đốc Tài chính của các Công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khóa học, học viên có thể:
- Giúp Học viên trang bị và hệ thống hóa lại những kiến thức cốt lõi về Quản trị Tài chính hiện đại mà một nhà Quản trị Tài chính bắt đầu khởi nghiệp cho đến khi một nhà quản trị muốn đạt được trình độ tinh thông. Những kiến thức quản trị cốt lõi này, cùng với những năng khiếu bẩm sinh và sự trải nghiệm về Quản lý Tài chính của bản thân sẽ giúp cho nhà quản lý trở thành một Giám đốc Tài chính tinh thông.
- Sau khóa học, các học viên có thể sẽ tự tin sử dụng những năng khiếu bẩm sinh, sự trải nghiệm, những kiến thức Quản trị Tài chính hiện đại và những kỹ năng cốt lõi để có thể thay đổi quan niệm cũng như hành vi trong công việc Quản lý Tài chính tại nơi làm việc của mình. Từ đó, biết cách gia tăng năng lực cạnh tranh về yếu tố vốn, tiền tệ, tài sản của Công ty trên thị trường và cộng đồng xã hội nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất.
- Góp phần đào tạo nên nguồn nhân lực về nghề “Giám đốc Tài chính tinh thông” có chất lượng cao đang còn rất khan hiếm để cung cấp cho cộng đồng các Doanh nghiệp Việt Nam đủ năng lực cạnh tranh về trong xu thế hội nhập toàn cầu của nền kinh tế trí thức.
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC
Khóa học kéo dài trong 3 tháng với tổng số 13 chuyên đề và 01 khóa luận tốt nghiệp.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
STT |
Chuyên đề |
Thời lượng (ngày) |
1. |
Chân dung nghề Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp |
1 |
2. |
Tổng quan về Thị trường tài chính |
1 |
3. |
Phân tích báo cáo tài chính bằng các chỉ số Z cốt yếu - chấn đoán sức khỏe Doanh nghiệp |
2 |
4. |
Kế hoạch ngân sách và kiểm soát tài chính |
2 |
5. |
Ra quyết định quản trị dựa trên hệ thống thông tin tài chính |
1 |
6. |
Phân tích và thẩm định phương án, dự án đầu tư |
2 |
7. |
Quản lý nội tại hiệu quả - Tư duy giảm chi phí hợp lý |
2 |
8. |
Kỹ năng đàm phán dành cho Giám đốc Tài chính |
1 |
9. |
Xây dựng và phát triển mô hình kiểm soát tài chính nội bộ |
1 |
10. |
Quản trị rủi ro, ngăn ngừa tổn thất |
1 |
11. |
Quản trị vốn và chiến lược phân phối lợi nhuận, cổ tức |
1 |
12. |
Các loại thị trường huy động vốn và đầu tư tài chính |
1 |
13. |
Thuế và các chính sách thuế - chia sẻ các giải pháp tối ưu hóa lợi ích một cách hợp pháp về thuế |
1 |
14. |
Kiến thức cốt lõi về pháp luật Tài chính Doanh nghiệp |
1 |
15. |
Thiết lập các chỉ só đo lường minh bạch Tài chính bằng phương pháp KPIs |
1 |
16. |
Đối thoại và chia sẻ kinh nghiệm của các nhà Quản trị Tài chính và Chuyên gia tư vấn cao cấp về Quản trị Doanh nghiệp |
1 |
17. |
Viết khóa luận & bảo vệ tốt nghiệp |
15 |
18. |
Lễ “ Tôn vinh sự học” và Lễ trao “ Chứng nhận tốt nghiệp” |
0,5 |
PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.
Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp trong khóa học.
Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.
THÔNG TIN KHÓA HỌC
Khai giảng | Lịch học | Giờ học | Thời lượng | Học phí |
29/05/2023 | Thứ 2, 4, 6 |
Thứ 2, 4, 6: 18h - 21h Sáng: 08h30 - 12h Chiều: 13h30 - 17h |
35 ngày / 210 giờ | 17.300.000 VNĐ/khóa |
18/04/2023 | Thứ 3, 5, 7 |
Thứ 3, 5: 18h - 21h Thứ 7: Sáng: 08h30 - 12h Chiều: 13h30 - 17h |
||
22/04/2023 | Thứ 7, Chủ nhật |
Sáng: 08h30 - 12h Chiều: 13h30 - 17h |
Ghi chú:
- Học phí sẽ được giảm 5% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.
- Học phí sẽ được giảm 5% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.
- Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.
ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC
Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.
-
“- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) trình văn bản ký xác nhận với Ông Trần Nhật Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) về việc báo cáo chương trình coaching “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P” tại Công ty KCM ngày 27.02.2023
-
“
Báo cáo tổng thể tình hình thực hiện phân tích ...”
- - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) - Ông Nguyễn Đình Toàn - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính - Công ty Khí Cà Mau (KCM) trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Đại diện ký biên bản nghiệm thu nghiệm công việc “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P tại Công ty KCM do TS. Phan Ngọc Thanh - Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN trực tiếp triển khai huấn luyện, đào tạo vào ngày 10.02.2023
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
Cập ...”
- Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
1. ...”
- Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:
+ ...”
- Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
-
“Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
- Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc Phân xưởng Công ty Cổ phần Trà Bắc
-
“Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau:
Hiểu ...”
- Bà Nguyễn Thúy Phượng - Giám đốc Tài chính - Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương.
-
“Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
- Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty Cổ phần Dệt may Quảng Phú
-
“Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
- Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương
-
“Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
- Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự - Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang
-
“Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
- Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai