Hơn 800 năm trước, khi con người sống thành xã hội thì người ta đã ý thức được vị trí rất quan trọng của con người trong tổ chức.

Đến các nhà tư tưởng thời cổ đại, ví dụ như trong lý thuyết thiên, địa nhân đã khẳng định, trời đất biến đổi khôn lường nhưng không phức tạp bằng sự biến đổi trong tâm lý con người. Được lòng người là được tất cả, thu phục được lòng người thì sẽ chiến thắng. (Thiên thời không bằng địa lợi, địa lợi không bằng nhân hòa).

Cho đến khi môn Khoa học quản lý ra đời và trở thành môn khoa học độc lập, người ta thấy rằng có rất nhiều yếu tố tham gia vào hệ thống quản lý vật chất, kinh tế, văn hóa, thông tin… nhưng yếu tố con người vẫn là yếu tố quan trọng nhất của ngành khoa học này.

Ngày nay trong nền kinh tế tri thức, khi mà trong giá trị sản phẩm hơn 80% là hàm lượng chất xám, tài sản trí tuệ điều hành tài sản của Công ty thì yếu tố con người càng được đặt vào một vị trí quan trọng. Hãy tưởng tượng, trong hầu hết các ngành nghề, người ta dễ dàng đặt mua các loại máy móc thiết bị như mua tận gốc của một Công ty lớn. Chất lượng của các trang thiết bị cũng hoàn toàn giống nhau kể cả tính năng cũng như công dụng của chúng. Giả sử một Công ty vừa mất tất cả các máy móc thiết bị nhưng kỹ năng sản xuất vẫn còn nguyên thì họ có thể nhanh chóng phục hồi tái tạo lại nhà xưởng. Nhưng nguợc lại, một Công ty mất kỹ năng tay nghề, mất người quản lý thì dù có giữ được trang thiết bị cũng không thể đứng vững trên thương trường.

Doanh nghiệp Việt Nam ngoài việc phải đối mặt với những khó khăn về ngành nghề, tài chính, thị trường…, còn một nỗi lo khác trong cuộc cạnh tranh là làm sao xây dựng được một “ đội hình nhân sự tinh nhuệ ”.  Đó là đội ngũ nhân viên có kiến thức, kỹ năng, thái độ và cam kết gắn bó lâu dài với Doanh nghiệp, những người cùng nghĩ, cùng làm với Doanh nghiệp để thực hiện thành công mục tiêu của Doanh nghiệp. Tuy nhiên để xây dựng được một đội ngũ như vậy là một thách thức rất lớn với Doanh nghiệp.

Trong Công ty chức danh vị trí công việc nào đảm nhận vai trò cực kỳ quan trọng này ? Đó chính là Giám đốc Nhân sự. Một trong hai cánh tay đắc lực không thể thiểu của Tổng Giám đốc điều hành.

Giám đốc Nhân sự không chỉ là một "cái chức", một cái chức rất to trong Công ty, mà còn là một "cái nghề", một "cái nghề" chuyên nghiệp trong xã hội, một nghề đòi hỏi phải được đào tạo một cách bài bản và hệ thống thì mới có thể thành công.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN      

• Các nhà quản lý là Chủ tịch Công ty, Ủy viên Hội đồng Công ty, Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc, Phó Giám đốc các loại hình Công ty.
• Các nhà quản lý Nhân sự là cấp Giám đốc, Trưởng, Phó Phòng Nhân sự hoặc Phòng Hành chính – Nhân sự hoặc Phòng Tổ chức – Hành chính… của các loại hình Doanh nghiệp.
• Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các Doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc Nhân sự của các Công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC       

Sau khóa học, học viên có thể:         

• Giúp Học viên trang bị và hệ thống hóa lại những kiến thức cốt lõi về Quản trị Nhân sự hiện đại mà một nhà Quản trị Nhân sự bắt đầu khởi nghiệp cho đến khi một nhà quản trị muốn đạt được trình độ tinh thông. Những kiến thức quản trị cốt lõi này, cùng với những năng khiếu bẩm sinh và sự trải nghiệm về quản lý nhân sự của bản thân sẽ giúp cho nhà quản lý trở thành một Giám đốc Nhân sự tinh thông.
• Sau khóa học, các học viên có thể sẽ tự tin sử dụng những năng khiếu bẩm sinh, sự trải nghiệm, những kiến thức Quản trị Nhân sự hiện đại và những kỹ năng cốt lõi để có thể thay đổi quan niệm cũng như hành vi trong công việc Quản lý  Nhân sự tại nơi làm việc của mình. Từ đó, biết cách gia tăng năng lực cạnh tranh về yếu tố con người của Công ty trên thị trường và cộng đồng xã hội nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất.
• Góp phần đào tạo nên nguồn nhân lực về nghề “Giám đốc Nhân sự tinh thông” có chất lượng cao đang còn rất khan hiếm để cung cấp cho cộng đồng các Doanh nghiệp Việt Nam đủ năng lực cạnh tranh về Con người trong xu thế hội nhập toàn cầu của nền kinh tế trí thức.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC             

Khóa học kéo dài trong 3 tháng với tổng số 13 chuyên đề và 01 khóa luận tốt nghiệp.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.

Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp trong khóa học.

Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

 Ghi chú:

-   Học phí sẽ được giảm 5% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.

-   Học phí sẽ được giảm 5% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.

-   Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.

ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.

• Cá nhân
• Tổ chức