Dự án tư vấn tái cơ cấu tổ chức và xây dựng lương 3Ps tại Công ty Cafe Outspan Việt Nam

“Xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp và công nghệ tích hợp 3Psil” là một trong những sản phẩm nổi bật và là dịch vụ cốt lõi của Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN. Và hiện nay, dự án áp dụng 3Psil kết hợp cùng hệ thống thẻ cân bằng điểm BSC (KPO/KPI) đang được Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam triển khai đưa vào sử dụng nhằm tái cấu trúc lại hệ thống nguồn nhân lực một cách tốt nhất và hiệu quả nhất".

Công ty TNHH Cà phê Outspan Việt Nam là công ty thuộc Tập đoàn Olam International Limited Group có nguồn gốc từ Ấn Độ và trụ sở chính của Tập đoàn được đặt tại Singapore. Olam Interlational là Tập đoàn có uy tín trên toàn cầu về các sản nông nghiệp, có mặt trên 52 quốc gia trên thế giới với doanh thu vượt hơn 4 tỷ USD mỗi năm. Olam đã có mặt tại Việt Nam từ năm 1996, hoạt động trên nhiều tỉnh thành của Việt Nam từ bắc tới nam và là nhà xuất khẩu lớn nhất Việt Nam về các sản phẩm cà phê, hạt điều và tiêu. Công ty Cà phê Outspan có tổng vốn đầu tư 50 triệu USD, hoạt động kể từ 2009 sản xuất tinh chất cà phê đông lạnh, cà phê hòa tan sấy khô, bột cà phê sấy khô và các sản phẩm có liên quan khác với quy mô 4,000 tấn/ năm theo công nghệ của Đan Mạch.

Vào tháng 07/2016, Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN đã đàm phán và ký kết hợp đồng hợp tác thành công cùng với Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam sau hơn 2 tháng tiếp cận tìm hiểu nhu cầu của hai bên.

  • Ngày 14/07/2016 dự án tư vấn bắt đầu khởi động, Công ty INLEN tiến hành triển khai thực hiện dự án tư vấn “Xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp và công nghệ tích hợp 3Psil” cho Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam trực thuộc Tập đoàn OLAM. Mục đích của dự án tư vấn này nhằm:
  • Xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp và công nghệ tích hợp 3Psil: Trả lương theo giá vị trí công việc – P1, trả lương theo năng lực cá nhân – P3, trả lương theo thành tích công tác bằng hệ thống cân bằng điểm BSC (Balanced Scorecard/KPO-KPI) – P2, tích hợp 3Psil để tạo động lực làm việc làm gia tăng năng suất lao động và phát triển nguồn nhân lực bền vững;
  • Thiết kế và xây dựng hệ thống định giá vị trí công việc theo phương pháp (Point System) bao gồm 22 yếu tố của Mercer, làm cơ sở cho việc xây dựng hệ thống lương công bằng, tiên tiến theo giá vị trí công việc cho Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;
  • Thiết kế và xây dựng tiêu chuẩn năng lực nhân sự cho các chức danh vị trí công việc thuộc Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;
  • Thiết kế và xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác (Kết quả công việc) cho các Phòng, Ban/Bộ phận/Xưởng sản xuất của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam theo phương pháp thẻ cân bằng điểm BSC (Balanced Scorecard/KPOs – KPIs);
  • Trả lương chính xác và trung thực, công bằng cho người lao động;
  • Đúng chính sách pháp luật của Nhà nước và sự áp dụng linh hoạt về tiền lương của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam nhằm đảm bảo tính công bằng trong lao động, động viên sức cống hiến của người lao động, làm gia tăng năng suất lao động;
  • Tạo môi trường làm việc khách quan, thân thiện và đoàn kết của người lao động;
  • Tạo động lực hợp lý để người lao động an tâm cống hiến và làm việc lâu dài, nhất là người tài;
  • Xây dựng hệ thống công cụ quản trị và phát triển nguồn nhân lực toàn diện cho Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;
  • Sắp xếp nhân sự đúng sở trường, nguyện vọng công việc và nghề nghiệp của nhân viên, “đúng người, đúng việc”, nhằm đảm bảo phát huy tối đa năng lực nhân viên và đóng góp cao nhất vào thành tựu chung của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;
  • Thể hiện sự công bằng trong việc tuyển chọn, để bạt, lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ, phúc lợi khác cho người lao động;
  • Làm cơ sở để lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo định hướng phát triển của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam;
  • Quy hoạch đội ngũ nhân sự kế thừa.

Tại những buổi đầu làm việc, Chuyên gia tư vấn cao cấp về hệ thống quản lý TS. Phan Ngọc Thanh và Chuyên gia Vương Thoại Ánh – Đại diện Công ty INLEN, đã gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với các cấp quản lý, cấp điều hành, từng phòng, ban/bộ phận chuyên trách để có thể khái quát và đánh giá tổng quan về thực trạng cơ cấu hệ thống hiện nay của Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam.

Cùng với những thông tin được cung cấp, kết hợp khảo sát thực tế từ hệ thống tiền lương, hệ thống năng lực tiêu chuẩn các chức danh vị trí công việc và hệ thống cấu trúc tổ chức; từ đó Công ty INLEN tiến hành thẩm định các mô tả công việc, phân tích công việc để làm cơ sở xây dựng phương pháp quản trị hệ thống và nguồn nhân lực một cách phù hợp nhất, mang lại hiệu quả tối ưu nhất cho Doanh nghiệp đối tác.

Có thể nói, việc làm này giống như đang phác họa một bức tranh tổng thể đầy màu sắc từ những chi tiết tinh tế kết hợp với những đường nét sắc sảo và cách bày trí bố cục được phân tích và đánh giá tỉ mỉ, từ đó tạo nên một bức tranh hoàn mỹ nhất và đó cũng là cơ sở dữ liệu mà Công ty INLEN dựa vào tiến hành lên kế hoạch và triển khai thực hiện chương trình dự án.

Bên cạnh đó, cùng với sự phối hợp và hỗ trợ nhiệt tình từ phía Công ty TNHH Café Outspan Việt Nam tiếp thêm động lực để Công ty INLEN tin chắc rằng dự án sẽ thành công và mang lại hiệu quả cao nhất.

Sau đây là một vài hình ảnh:

 

  • ELC4T7 GỬI
  • GỬI
  • Ý kiến khách hàng
      “Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
    • Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự
      “Qua khóa học, tôi đã học cách nhận diện rủi ro trong mọi hoạt động của tố ...”
    • Bà Nhan Húc Quân – Tổng Giám đốc
      “Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
    • Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng
      “Thông qua khóa đào tạo tôi đã hiểu được nhiều kiến thức về thị trường, ...”
    • Bà Nguyễn Thị Thu Vang - Nhân viên Marketing
      “Tôi đã biết được tổng quan về sự phát triển nhân sự và quản trị nguồn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Kim Phượng - Nhân viên Nhân sự
      “Thực hiện chế độ kế toán muốn chính xác thì người làm công tác ...”
    • Bà Nguyễn Thị Hồng Loan - Nhân viên Kế toán
      “Những thay đổi mới trong TT 200/2014/TT - BTC tuy không đúng chuyên ngành ...”
    • Bà Phan Thị Trúc Tâm - Hiệp hội Cần Thơ
      “Qua khóa đào tạo tôi có thêm được những kiến thức cơ bản về Marketing, ...”
    • Ông Trần Xuân Sơn
      “Thông qua Khóa đào tạo, tôi đã học được những điều sau: Phương ...”
    • Ông Trần Minh Lượng
      “Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau: Hiểu ...”
    • Bà Vũ Thị Thùy Nga
      “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
    • Ông Trần Phước Lộc
    NHẬP THÔNG TIN

    X9TYWI
    TOP