Dự án lương 3Ps tại VNPT TP. HCM

 

Hệ thống trả lương 3P (do Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN thực hiện) đang được triển khai trong toàn Tập đoàn VNPT. Qúa trình áp dụng công cụ quản trị BSC cho thấy đã có những bước tiến lớn so với trước đây. Các chỉ tiêu như lượng thuê bao phát triển mới, thu cước, vật tư tồn kho, cung cấp dịch vụ đến khách hàng…đều có bước thay đổi đáng kể.

Từ tháng 10 - 2008, VNPT TP.HCM bắt đầu triển khai dự án tiền lương theo cấu trúc lương 3P (trong đó P1 là vị trí công việc, P3 là năng lực nhân viên và P2 là kết quả thực hiện công việc). Khi thực hiện dự án này, VNPT TP.HCM đã chọn Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN làm đối tác tư vấn, hướng dẫn xây dựng quy chế tiền lương. Đơn vị tư vấn đã đưa ra gần 1.700 chức danh công việc tại VNPT TP.HCM để làm cơ sở trả lương.  

Đến năm 2010, hệ thống lương 3P và cách đánh giá kết quả hoạt động của tổ chức dưới nhiều góc độ khác nhau thông qua Thẻ cân bằng điểm BSC chính thức được áp dụng. Cơ bản, BSC cùng lúc đóng 3 vai trò là hệ thống đo lường, hệ thống quản lý chiến lược và công cụ trao đổi thông tin. Kết quả đã đem lại sự thay đổi một cách rõ rệt. Nếu như năm 2010, doanh thu của Viễn thông TP.HCM chỉ đạt 4.096 tỷ đồng, thì đến năm 2014 đã vượt lên 5.855 tỷ đồng.

Ông Phạm Tiến Dũng - GĐ công ty điện thoại Đông - phát biểu ý kiến về việc triển khai trả lương theo 3Ps

 

Đây có thể nói là một Cuộc cách mạng về chính sách tiền lương

Từ lúc chính thức triển khai thực hiện trong toàn Viễn thông TP.HCM, hệ thống lương 3P thực sự là một cuộc cách mạng về quản trị nguồn nhân lực của đơn vị, đã khắc phục được những bất cập, hạn chế của hệ thống lương cũ, tạo động lực khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động và nâng cao vai trò, trách nhiệm của các cấp quản trị.

Tu-van-xay-dung-luong-3p-tại-VNPT-TP.HCM
Ông Phan Hữu Tiến - phó phòng Tổ chức cán bộ lao động phát biểu ý kiến

 

Đánh giá về công cụ quản trị mới nêu trên, ông Huỳnh Quang Liêm, Giám đốc Viễn thông TP.HCM cho biết: “Như trước đây, việc quản lý chỉ đánh giá theo cảm tính, thì nay BSC là hệ thống quản lý định lượng, còn việc thực hiện lương 3P là một cuộc cách mạng về quản trị nguồn nhân lực. Cơ chế tiền lương mới đã tạo sự công bằng, hợp lý, phản ánh đúng giá trị lao động và tạo động lực cho người lao động tăng năng suất, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực. Thu nhập của người lao động đã có bước cải thiện tương ứng với năng suất lao động. Bình quân đạt mức 12.73 triệu đồng/người/tháng trong năm 2014, tăng 56% so với năm 2010 (mức tăng bình quân 11,8%/năm)”.

Cũng theo ông Liêm, tâm lý người lao động đã bắt đầu có sự thay đổi rõ nét. Bên cạnh sự chú tâm làm tốt hơn công việc cá nhân, họ còn nỗ lực hơn trong việc đóng góp vào kết quả chung của tập thể, đơn vị mình. 

Đánh giá về việc tái cơ cấu tại Tập đoàn VNPT nói chung và Viễn thông TP.HCM nói riêng, ông Phạm Đức Long, Tổng Giám đốc VNPT khẳng định: 2 điểm mấu chốt trong giai đoạn đầu là tái cấu trúc lại theo hướng chuyên nghiệp và đưa hệ thống quản trị hiện đại vào trong quản trị doanh nghiệp. Sau khi triển khai tái cấu trúc, nhiều đơn vị như Viễn thông TP.HCM đã có sự thay đổi cơ bản về chất.

Tu-van-xay-dung-luong-3p-tại-VNPT-TP.HCM

 

Như vậy, với sự phát triển không ngừng trong thời gian qua cũng như những thành quả mà VNPT TP.HCM đã đạt được, trên cương vị là đơn vị tư vấn, hướng dẫn xây dựng quy chế tiền lương 3Ps cho VNPT TP.HCM, Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN tự hào vì thành quả của mình đã đóng góp cho sự thành công hôm nay của VNPT TP.HCM.

Chúng tôi vui mừng khi đã hoàn thành đúng Sứ mệnh của một nhà Tư vấn chuyên nghiệp đó là mang đến cho Doanh nghiệp và các tổ chức của Việt Nam những giá trị ứng dụng hiệu quả về Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí  - Phát triển nhân lực.

Các thông tin khác của dự án:

  1. Đánh giá chất lượng dịch vụ khách hàng cho WHTC - VNPT TP. HCM
  2. Khóa đào tạo "Hướng dẫn xây dựng kế hoạch, giao mục tiêu bằng phương pháp BSC " cho Viễn thông TP. HCM
  3. Đào tạo "Tổ chức hệ thống kiểm soát - Hướng dẫn thiết kế chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc" thuộc  Dự án tư vấn lương 3Ps tại Viễn thông TP. HCM
  4. Hội nghị sơ kết Dự án tư vấn xây dựng lương 3Ps tại Viễn thông thành phố Hồ Chí Minh
  5. Báo cáo thực trạng Dự án tư vấn xây dưng lương 3Ps tại Viễn thông Tp. HCM

 

Dịch vụ Tư vấn

Xây dựng hệ thống lương 3Ps

Xây dựng hệ thống công cụ quản trị và phát triển nguồn nhân lực toàn diện cho Doanh nghiệp

Vui lòng xem thông tin chi tiết về chương trình tại đây
  • SIWXWV GỬI
  • GỬI
    • Ý kiến khách hàng
      “- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí ...”
    • - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) trình văn bản ký xác nhận với Ông Trần Nhật Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) về việc báo cáo chương trình coaching “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P” tại Công ty KCM  ngày 27.02.2023  
      • Xem tiếp »
      “ Báo cáo tổng thể tình hình thực hiện phân tích ...”
    • - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) - Ông Nguyễn Đình Toàn - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính - Công ty Khí Cà Mau (KCM) trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Đại diện ký biên bản nghiệm thu nghiệm công việc “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P tại Công ty KCM do TS. Phan Ngọc Thanh - Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN trực tiếp triển khai huấn luyện, đào tạo vào ngày 10.02.2023
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Cập ...”
    • Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: 1. ...”
    • Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: + ...”
    • Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
      • Xem tiếp »
      “Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
    • Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc Phân xưởng Công ty Cổ phần Trà Bắc
      • Xem tiếp »
      “Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau: Hiểu ...”
    • Bà Nguyễn Thúy Phượng - Giám đốc Tài chính - Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương.
      • Xem tiếp »
      “Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty Cổ phần Dệt may Quảng Phú
      • Xem tiếp »
      “Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
    • Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương
      • Xem tiếp »
      “Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
    • Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự - Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang
      • Xem tiếp »
      “Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
    • Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai
      • Xem tiếp »
    NHẬP THÔNG TIN
    PE93NI
    GỞI ĐI NHẬP LẠI
    TOP