Dự án lương 3Ps tại VNPT TP. HCM

 

Hệ thống trả lương 3P (do Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN thực hiện) đang được triển khai trong toàn Tập đoàn VNPT. Qúa trình áp dụng công cụ quản trị BSC cho thấy đã có những bước tiến lớn so với trước đây. Các chỉ tiêu như lượng thuê bao phát triển mới, thu cước, vật tư tồn kho, cung cấp dịch vụ đến khách hàng…đều có bước thay đổi đáng kể.

Từ tháng 10 - 2008, VNPT TP.HCM bắt đầu triển khai dự án tiền lương theo cấu trúc lương 3P (trong đó P1 là vị trí công việc, P3 là năng lực nhân viên và P2 là kết quả thực hiện công việc). Khi thực hiện dự án này, VNPT TP.HCM đã chọn Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN làm đối tác tư vấn, hướng dẫn xây dựng quy chế tiền lương. Đơn vị tư vấn đã đưa ra gần 1.700 chức danh công việc tại VNPT TP.HCM để làm cơ sở trả lương.  

Đến năm 2010, hệ thống lương 3P và cách đánh giá kết quả hoạt động của tổ chức dưới nhiều góc độ khác nhau thông qua Thẻ cân bằng điểm BSC chính thức được áp dụng. Cơ bản, BSC cùng lúc đóng 3 vai trò là hệ thống đo lường, hệ thống quản lý chiến lược và công cụ trao đổi thông tin. Kết quả đã đem lại sự thay đổi một cách rõ rệt. Nếu như năm 2010, doanh thu của Viễn thông TP.HCM chỉ đạt 4.096 tỷ đồng, thì đến năm 2014 đã vượt lên 5.855 tỷ đồng.

Ông Phạm Tiến Dũng - GĐ công ty điện thoại Đông - phát biểu ý kiến về việc triển khai trả lương theo 3Ps

 

Đây có thể nói là một Cuộc cách mạng về chính sách tiền lương

Từ lúc chính thức triển khai thực hiện trong toàn Viễn thông TP.HCM, hệ thống lương 3P thực sự là một cuộc cách mạng về quản trị nguồn nhân lực của đơn vị, đã khắc phục được những bất cập, hạn chế của hệ thống lương cũ, tạo động lực khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động và nâng cao vai trò, trách nhiệm của các cấp quản trị.

Tu-van-xay-dung-luong-3p-tại-VNPT-TP.HCM
Ông Phan Hữu Tiến - phó phòng Tổ chức cán bộ lao động phát biểu ý kiến

 

Đánh giá về công cụ quản trị mới nêu trên, ông Huỳnh Quang Liêm, Giám đốc Viễn thông TP.HCM cho biết: “Như trước đây, việc quản lý chỉ đánh giá theo cảm tính, thì nay BSC là hệ thống quản lý định lượng, còn việc thực hiện lương 3P là một cuộc cách mạng về quản trị nguồn nhân lực. Cơ chế tiền lương mới đã tạo sự công bằng, hợp lý, phản ánh đúng giá trị lao động và tạo động lực cho người lao động tăng năng suất, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực. Thu nhập của người lao động đã có bước cải thiện tương ứng với năng suất lao động. Bình quân đạt mức 12.73 triệu đồng/người/tháng trong năm 2014, tăng 56% so với năm 2010 (mức tăng bình quân 11,8%/năm)”.

Cũng theo ông Liêm, tâm lý người lao động đã bắt đầu có sự thay đổi rõ nét. Bên cạnh sự chú tâm làm tốt hơn công việc cá nhân, họ còn nỗ lực hơn trong việc đóng góp vào kết quả chung của tập thể, đơn vị mình. 

Đánh giá về việc tái cơ cấu tại Tập đoàn VNPT nói chung và Viễn thông TP.HCM nói riêng, ông Phạm Đức Long, Tổng Giám đốc VNPT khẳng định: 2 điểm mấu chốt trong giai đoạn đầu là tái cấu trúc lại theo hướng chuyên nghiệp và đưa hệ thống quản trị hiện đại vào trong quản trị doanh nghiệp. Sau khi triển khai tái cấu trúc, nhiều đơn vị như Viễn thông TP.HCM đã có sự thay đổi cơ bản về chất.

Tu-van-xay-dung-luong-3p-tại-VNPT-TP.HCM

 

Như vậy, với sự phát triển không ngừng trong thời gian qua cũng như những thành quả mà VNPT TP.HCM đã đạt được, trên cương vị là đơn vị tư vấn, hướng dẫn xây dựng quy chế tiền lương 3Ps cho VNPT TP.HCM, Công ty Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí – Phát triển nhân lực INLEN tự hào vì thành quả của mình đã đóng góp cho sự thành công hôm nay của VNPT TP.HCM.

Chúng tôi vui mừng khi đã hoàn thành đúng Sứ mệnh của một nhà Tư vấn chuyên nghiệp đó là mang đến cho Doanh nghiệp và các tổ chức của Việt Nam những giá trị ứng dụng hiệu quả về Tư vấn quản lý – Đào tạo Doanh trí  - Phát triển nhân lực.

Các thông tin khác của dự án:

  1. Đánh giá chất lượng dịch vụ khách hàng cho WHTC - VNPT TP. HCM
  2. Khóa đào tạo "Hướng dẫn xây dựng kế hoạch, giao mục tiêu bằng phương pháp BSC " cho Viễn thông TP. HCM
  3. Đào tạo "Tổ chức hệ thống kiểm soát - Hướng dẫn thiết kế chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc" thuộc  Dự án tư vấn lương 3Ps tại Viễn thông TP. HCM
  4. Hội nghị sơ kết Dự án tư vấn xây dựng lương 3Ps tại Viễn thông thành phố Hồ Chí Minh
  5. Báo cáo thực trạng Dự án tư vấn xây dưng lương 3Ps tại Viễn thông Tp. HCM

 

Dịch vụ Tư vấn

Xây dựng hệ thống lương 3Ps

Xây dựng hệ thống công cụ quản trị và phát triển nguồn nhân lực toàn diện cho Doanh nghiệp

Vui lòng xem thông tin chi tiết về chương trình tại đây

  • GSQNC2 GỬI
  • GỬI
  • Ý kiến khách hàng
      “Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
    • Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự
      “Qua khóa học, tôi đã học cách nhận diện rủi ro trong mọi hoạt động của tố ...”
    • Bà Nhan Húc Quân – Tổng Giám đốc
      “Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
    • Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng
      “Thông qua khóa đào tạo tôi đã hiểu được nhiều kiến thức về thị trường, ...”
    • Bà Nguyễn Thị Thu Vang - Nhân viên Marketing
      “Tôi đã biết được tổng quan về sự phát triển nhân sự và quản trị nguồn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Kim Phượng - Nhân viên Nhân sự
      “Thực hiện chế độ kế toán muốn chính xác thì người làm công tác ...”
    • Bà Nguyễn Thị Hồng Loan - Nhân viên Kế toán
      “Những thay đổi mới trong TT 200/2014/TT - BTC tuy không đúng chuyên ngành ...”
    • Bà Phan Thị Trúc Tâm - Hiệp hội Cần Thơ
      “Qua khóa đào tạo tôi có thêm được những kiến thức cơ bản về Marketing, ...”
    • Ông Trần Xuân Sơn
      “Thông qua Khóa đào tạo, tôi đã học được những điều sau: Phương ...”
    • Ông Trần Minh Lượng
      “Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau: Hiểu ...”
    • Bà Vũ Thị Thùy Nga
      “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
    • Ông Trần Phước Lộc
    NHẬP THÔNG TIN

    HWIK8C
    TOP