Đào tạo OS + 3Psil tại Viễn thông Thành phố Hồ Chí Minh

Đường đi đến thành công không bao giờ bằng phẳng, đó luôn là con đường đầy chông gai và thử thách. Mỗi một chặn đường phát triển là một sự phấn đấu bền bỉ, kiên trì, không ngại khó, biết vượt qua mọi ngữ cảnh để đạt được mục tiêu trụ vững trên thương trường rộng lớn. 

Sự tồn tại của VNPT là một chặng đường dài phát triển kể từ khi thành lập vào 4/1995 đến nay. Trong suốt gần 20 năm cống hiến cho nền kinh tế nước nhà, tập đoàn VNPT ngày càng lớn mạnh với hệ thống mạng lưới trải dài từ Bắc vào Nam, hoạt động dưới hình thức sản xuất, kinh doanh, quản lý khai thác và cung cấp các dịch vụ bưu chính viễn thông. Những nỗ lực của VNPT luôn được khẳng định, công nhận qua các thời kỳ, cũng như liên tiếp có mặt trong danh sách top những doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. 

Mặc dù vậy, tập đoàn VNPT không bao giờ tự mãn với những gì mình đạt được, vì từ sâu trong nhận thức họ hiểu được rằng: Sự tự mãn sẽ là con dao 2 lưỡi, nó có thể đem lại cho họ nhiều cơ hội và danh tiếng, nhưng cũng có thể quật ngã họ bất cứ lúc nào, để rồi làm lụi tàn cả một công trình đồ sộ. Những người quản lý nơi đây rất thông minh, họ làm việc luôn có hệ thống và khoa học. Với sự bền bỉ, kiên trì, quyết đoán, họ dễ dàng vượt qua mọi trở ngại  trong sự thành công nối tiếp thành công. 

Tập đoàn VNPT nói chung và VNPT TPHCM nói riêng, luôn xem nhân lực là yếu tố quan trọng, vì vậy việc đào tạo, phát triển các kỹ năng cho đội ngũ nhân viên là thiết yếu. Hoạt động này được tổ chức thường niên dưới sự giám sát chặt chẽ từ các cấp quản lý, các hệ điều hành. Thậm chí sẵn sàng thay đổi cả một bộ máy quản lý, nếu thấy không hiệu quả. 

Từ thành công của các khóa đào tạo trước mang lại, vào ngày 12/05/2014 VNPT TPHCM lại tiếp tục kết hợp với công ty tư vấn & đào tạo INLEN tổ chức thêm khóa đào tạo về “Xây dựng hệ thống phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp và tích hợp công nghệ OS+3Psil” giai đoạn 3 và 4. Khóa học được diễn ra từ ngày 12/05 - 15/05/2014 với sự tham gia của các cấp quản lý VNPT TPHCM. Khóa học nhằm mục đích hướng dẫn cho cán bộ hiểu thêm về quy trình hoạt động cũng như phân bổ nguồn nhân lực sao cho hợp lý. 

Sau đây là một vài hình ảnh:

Chúc VNPT TPHCM luôn tỏa sáng, gặt hái được nhiều thành công, tạo ra nhiều đội ngũ nhân tài mới, phấn đấu vì sự nghiệp phát triển bền vững cho cả tập đoàn VNPT.

  • CYHZK7 GỬI
  • GỬI
    • Ý kiến khách hàng
      “- Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí ...”
    • - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) trình văn bản ký xác nhận với Ông Trần Nhật Huy - Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) về việc báo cáo chương trình coaching “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P” tại Công ty KCM  ngày 27.02.2023  
      • Xem tiếp »
      “ Báo cáo tổng thể tình hình thực hiện phân tích ...”
    • - Ông Phạm Quang Hòa - Phó Ban Tổ chức Nhân sự - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) - Ông Nguyễn Đình Toàn - Trưởng phòng Tổ chức Hành chính - Công ty Khí Cà Mau (KCM) trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) Đại diện ký biên bản nghiệm thu nghiệm công việc “Phân tích và định giá giá trị công việc – triển khai xây dựng Hệ thống lương 3P tại Công ty KCM do TS. Phan Ngọc Thanh - Chuyên gia cao cấp về Tư vấn quản lý & Đào tạo INLEN trực tiếp triển khai huấn luyện, đào tạo vào ngày 10.02.2023
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Cập ...”
    • Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: 1. ...”
    • Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: + ...”
    • Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
      • Xem tiếp »
      “Tôi đã hiểu cơ bản về cấu trúc lương 3Ps, áp dụng cấu trúc lương theo ...”
    • Ông Nguyễn Thế Quốc Đại – Quản đốc Phân xưởng Công ty Cổ phần Trà Bắc
      • Xem tiếp »
      “Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau: Hiểu ...”
    • Bà Nguyễn Thúy Phượng - Giám đốc Tài chính - Công ty Cổ phần nước giải khát Chương Dương.
      • Xem tiếp »
      “Qua khóa học tôi hiểu sâu hơn về quản trị sản xuất, giúp tôi hoàn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Yến Oanh – Công ty Cổ phần Dệt may Quảng Phú
      • Xem tiếp »
      “Sau khi tham dự khóa đào tạo này: Tôi mở rộng thêm kiến thức về quản ...”
    • Bà Phạm Thị Phụng Ngọc - Tổ trưởng sản xuất Công ty Cổ phần Nước giải khát Chương Dương
      • Xem tiếp »
      “Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
    • Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự - Công ty Cổ phần Dệt may Nha Trang
      • Xem tiếp »
      “Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
    • Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai
      • Xem tiếp »
    NHẬP THÔNG TIN
    Q272F7
    GỞI ĐI NHẬP LẠI
    TOP