Đào tạo hướng dẫn vận hành tài liệu xây dựng KPIs cho Công ty Phân bón Hà Lan

Từ năm 2005, mô hình quản trị BSC – KPIs đã được các doanh nghiệp Việt Nam quan tâm và tìm hiểu. Sau hơn 10 năm phát triển ở Việt Nam, trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam đã có 7% đơn vị áp dụng và 36% đang có kế hoạch áp dụng BSC - KPIs (Vietnam Report). Điều này càng chứng tỏ đây là phương pháp quản trị hiệu quả, do đó việc nắm bắt một cách toàn diện về phương pháp cũng như những khó khăn, thuận lợi trong việc triển khai là điều quan tâm của không ít các doanh nghiệp.

Mô hình quản trị BSC – KPIs chính là P2 trong Dự án Tư vấn “Xây dựng hệ thống quản trị & phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp & công nghệ tích hợp DIR + OS + 3Psil” của Công ty CP Phân bón Hà Lan. Dự án đã vào giai đoạn triển khai và phân rã KPIs xuống cho các Phòng/ Ban của Công ty CP Phân bón Hà Lan, điểm đặc biệt ở Dự án này là INLEN sẽ hỗ trợ Công ty CP Phân bón Hà Lan tự tay xây dựng KPIs đến các cá nhân của Doanh nghiệp để toàn thể nhân viên của Doanh nghiệp sẽ hiểu và nhận thức sâu sắc hơn.

Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPIs, Công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân. Để thực hiện KPIs, Công ty nên xây dựng một hệ thống các mục tiêu từ cao xuống thấp theo phương pháp MBO, tuy vậy có những công việc khó có thể thiết lập được các mục tiêu, khi đó nhà tư vấn sẽ xây dựng các chuẩn cho quá trình (gọi là phương pháp quản lý theo quá trình MBP), các chuẩn đó cũng là các KPIs. Mô hình quản trị BSC – KPIs sẽ mang lại cho Công ty CP Phân bón Hà Lan những lợi ích sau:

  • Đo lường được hiệu suất làm việc của một cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp so với mục tiêu đề ra;
  • Giúp cấp quản lý đưa ra chế độ lương thưởng hợp lý, từ đó tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn;
  • Góp phần giúp đội ngũ nhân viên có cái nhìn tổng thể về mục tiêu công việc, các nhân tố quan trọng và các công việc ưu tiên cần làm trước để hoàn thành mục tiêu;
  • Góp phần định hình và phát triển mục tiêu, tầm nhìn, chiến lược và văn hóa doanh nghiệp một cách sâu sắc trong từng cá nhân.

Mặc dù, mô hình BSC – KPIs đã xuất hiện vào những năm 80 của thế kỷ 20, tuy nhiên, việc áp dụng KPIs chỉ phổ biến ở Việt Nam trong những năm gần đây. Các doanh nghiệp Việt luôn mong muốn xây dựng KPIs nhưng không ít công ty đã thất bại trong việc đưa vào áp dụng mô hình đặc biệt này. Một trong những nguyên nhân quan trọng nhất dẫn đến thất bại khi xây dựng mô hình quản trị BSC – KPIs là thiếu sự quyết tâm của ban lãnh đạo. Các nhà quản trị của doanh nghiệp phải có quyết tâm cao để thực hiện, không thể thực hiện theo kiểu nửa vời. Đây là yếu tố quan trọng dẫn đến thành công của Dự án KPIs. Người lãnh đạo cần có những quan điểm quản trị rất rõ và thấu hiểu tổ chức để truyền đạt một cách đầy đủ, sâu rộng đến toàn thể nhân viên.

Sau đây là một vài hình ảnh của buổi Đào tạo hướng dẫn vận hành tài liệu xây dựng KPIs:

  • MANAIH GỬI
  • GỬI
  • Ý kiến khách hàng
      “Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
    • Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự
      “Qua khóa học, tôi đã học cách nhận diện rủi ro trong mọi hoạt động của tố ...”
    • Bà Nhan Húc Quân – Tổng Giám đốc
      “Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
    • Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng
      “Thông qua khóa đào tạo tôi đã hiểu được nhiều kiến thức về thị trường, ...”
    • Bà Nguyễn Thị Thu Vang - Nhân viên Marketing
      “Tôi đã biết được tổng quan về sự phát triển nhân sự và quản trị nguồn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Kim Phượng - Nhân viên Nhân sự
      “Thực hiện chế độ kế toán muốn chính xác thì người làm công tác ...”
    • Bà Nguyễn Thị Hồng Loan - Nhân viên Kế toán
      “Những thay đổi mới trong TT 200/2014/TT - BTC tuy không đúng chuyên ngành ...”
    • Bà Phan Thị Trúc Tâm - Hiệp hội Cần Thơ
      “Qua khóa đào tạo tôi có thêm được những kiến thức cơ bản về Marketing, ...”
    • Ông Trần Xuân Sơn
      “Thông qua Khóa đào tạo, tôi đã học được những điều sau: Phương ...”
    • Ông Trần Minh Lượng
      “Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau: Hiểu ...”
    • Bà Vũ Thị Thùy Nga
      “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
    • Ông Trần Phước Lộc
    NHẬP THÔNG TIN

    JLISBB
    TOP