Khóa đào tạo "Hướng dẫn xây dựng kế hoạch, giao mục tiêu bằng phương pháp BSC" cho Viễn thông TP. HCM

CHƯƠNG TRÌNH TẬP HUẤN VIỄN THÔNG THÀNH PHỐ

Chủ đề: “Hướng dẫn xây dựng kế hoạch, giao mục tiêu bằng phương pháp BSC từ cấp Đơn vị phân rã BSC xuống các Phòng ban/ Trung tâm/ Chi Nhánh, từ các Phòng ban/ Trung tâm/ Chi nhánh phân rã xuống Tổ/ Nhân viên”

TẠI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP – VIẾT TẮT ILTC TRỰC THUỘC CÔNG TY INLEN

Trong 02 đợt đào tạo đã diễn ra: Đợt 1 từ ngày (20/09 đến ngày 24/09/2011) và đợt 2 diễn ra từ ngày (27/09 đến ngày 01/10/2011) tại trung tâm đào tạo ILTC trực thuộc Công ty INLEN, Tiến sĩ Phan Ngọc Thanh - GĐ Công ty INLEN kiêm chủ nhiệm dự án tư vấn về “Thiết kế hệ thống tiền lương và phương pháp trả lương theo vị trí và hiệu quả công việc” - đã có sự hướng dẫn, trao đổi để hiểu rõ và chính xác việc xác định trách nhiệm của các cấp quản lý đối với việc thực hiện hệ thống BSC liên quan đến định hướng quản trị cũng như đánh giá thành tích công tác gắn với quỹ lương của đơn vị và thu nhập người lao động.

Đối tượng khóa huấn luyện đợt 1 và đợt 2: Trưởng/ Phó các Phòng ban, Trưởng/ Phó các Trung tâm, Trưởng/ Phó các Chi nhành trực thuộc các Đơn vị SX – KD thuộc Viễn Thông Thành Phố

Mục tiêu khóa huấn luyện:

  • Giúp cho các cấp quản lý của Viễn Thông Thành Phố (bao gồm các Trưởng/ Phó phòng ban, Trưởng/ Phó Trung tâm, Trưởng/ Phó Chi nhánh trực thuộc đơn vị SX-KD ) hiểu được cách thức phân rã hệ thống BSC xuống các tầng của hệ thống cấu trúc tổ chức;
  • Các Phòng ban, Trung tâm, Chi nhánh của các đơn vị trực thuộc biết phân rã BSC xuống các đơn Tổ sản xuất – kinh doanh cũng như các phòng ban chức năng xuống các tổ chuyên môn nghiệp vụ;
  • Các Tổ sản xuất kinh doanh, tổ chuyên môn nghiệp vụ phân rã xuống cho từng chức danh vị trí công việc (cá nhân).

Nội dung khóa huấn luyện với 4 phần chính:

Phần 1: Giới thiệu tổng quát hệ thống BSC của Viễn Thông Thành Phố và ý nghĩa quản trị khi thực hiện hệ thống hóa BSC

-    Mô hình phát triển nguồn nhân lực theo phương pháp và công nghệ tích hợp 3Psil;

-    Đánh giá kết quả công việc;

-    Khái niệm – các yếu tố chính – mối quan hệ - đo lường của Bảng cân bằng điểm (BSC);

-    Xây dựng KPI phù hợp BSC;

-    Quy trình xây dựng bảng cân bằng điểm (BSC-KPI);

-    Sơ đồ mục tiêu chiến lược KPO theo BSC.

Phần 2: Một số vấn đề cần chú ý khi phân rã BSC theo phân tầng quản trị; với một số nội dung chính:

-    Tính thống nhất của BSC;

-    Mục tiêu Smart;

-    Phương pháp Why – What – How;

-    Nguyên tắc xác định tỷ trọng của viễn cảnh và mục tiêu chiến lược (KPOs), thước đo (KPIs);

-    Thiết lập hệ thống đo lường và đánh giá phân tích;

-    Một số vấn đề thực tiễn tương thích với phần mềm ứng dụng.

Phần 3: Thành phần phân rã (phân tầng) hệ thống BSC

-    Quy trình và nguyên lý của sự “gây ảnh hưởng” trong việc phân tầng BSC;

-    Mô hình liên kết BSC của Viễn Thông Thành Phố theo phương pháp phân tầng;

-    Thẻ điểm BSC trong dịch vụ chung và cá nhân, rà soát và đánh giá.

Phần 4: Mối quan hệ quy chế phân phối tiền lương 3Psil với BSC:

-    Chế độ đãi ngộ và động lực làm việc;

-    Lương, thưởng theo cấu trúc 3Psil;

-    Xây dựng quỹ lương kế hoạch;

-    Các mức thành tích của thẻ điểm BSC;

-    Quỹ tiền lương thực hiện của các đơn vị;

-    Mối quan hệ phân phối tiền lương cho tập thể và cá nhân.

Khi tìm hiểu về BSC, không thể phủ nhận rằng nội dung của thẻ cân bằng điểm BSC rất khó và khô cứng đối với một số học viên. Chính vì vậy, trong đợt đào tạo này, Công ty INLEN đã hướng dẫn cách áp dụng thực tiễn ngay trong khóa học bằng các tài liệu thực tế trên công cụ hỗ trợ bằng chương trình phần mềm về cách phân rã BSC từ Đơn vị SX-KD xuống các Phòng ban/ Trung tâm/ Chi nhánh, và từ Phòng ban/ Trung tâm/ Chi nhánh phân rã xuống Tổ/ Cá nhân để học viên có thể nắm bắt dễ dàng hơn về kiến thức và có thể thực hành, ứng dụng ngay tại nơi làm việc của mình sau khi kết thúc khóa học. Từ đó, trong quá trình triển khai thực hiện thực hiện thực tế tại Phòng ban/ Trung tâm/ Chi nhánh của Đơn vị nếu có vấn đề gì còn chưa rõ sẽ được công ty INLEN hỗ trợ kịp thời.

Các hình ảnh hoạt động được ghi nhận tại khóa học:.

Xuyên suốt toàn bộ khóa đào tạo, TS. Phan Ngọc Thanh và chuyên viên theo dõi quá trình đào tạo đã có những hướng dẫn cũng như đến trực tiếp từng học viên để theo dõi, trao đổi, góp ý về bài thực hành của học viên.

Ngoài ra, học viên còn tự trình bày bài thực hành của mình trước lớp, đây cũng là cơ hội để tất cả mọi người đều tham gia góp ý, đóng góp ý kiến chung cho hoàn thiện bài thực hành và tự rút ra những kinh nghiệm riêng cho bản thân và đơn vị mình đang công tác trong quá trình triển khai xây dựng, phân rã BSC.

Mặc dù thời gian đào tạo trong thời gian ngắn, nhưng thông qua những bài phát biểu, những trình bày, thuyết trình, trao đổi, thảo luận của học viên đều chứng tỏ sự nỗ lực không ngừng của các Anh/chị học viên, và sự nhiệt tình hướng dẫn cùng với những kiến thức, kinh nghiệm của TS. Phan Ngọc Thanh cũng đã góp phần không nhỏ trong sự thành công của khóa học.

Khóa học đã diễn ra và kết thúc tốt đẹp, INLEN mong rằng các Anh/ Chị học viên tham gia khóa huấn luyện đợt 1 và đợt 2 của Viễn Thông Thành Phố sẽ tự tin áp dụng và triển khai tốt dự án “Thiết kế hệ thống tiền lương và phương pháp trả lương theo hiệu quả công việc” mà Viễn Thông Thành Phố đang thực hiện, giúp ngày càng hoàn thiện tổ chức, góp phần cho Viễn Thông Thành Phố luôn phát triển và vững mạnh.

  • KUGKVN GỬI
  • GỬI
    • Ý kiến khách hàng
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Qua ...”
    • Bà Nguyễn Thị Phượng - Tổ trưởng sản xuất Nhà máy Rượu vang trực thuộc LADOFOODS
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: + ...”
    • Ông Nguyễn Hồng Đức - Giám đốc Nhà máy sản xuất rượu vang trực thuộc Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Cập ...”
    • Ông Phạm Nguyễn Nam Phi - Trưởng phòng Mua hàng - LADOFOODS GROUP
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Cách ...”
    • Bà Phạm Phan Ngọc Dung - Trưởng Bộ phận Hầm vang Đà Lạt - LADOFOODS GROUP
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Hiểu ...”
    • Bà Lê Thúy Hằng - Phó Tổng Giám đốc - LADOFOODS GROUP
      • Xem tiếp »
      “Qua Khóa học Tôi đã học được các Kỹ năng: Kỹ năng bán hàng; Cách ...”
    • Bà Dương Thị Cẩm Tú - Tỉnh Trà Vinh
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Sau ...”
    • Bà Phạm Ngọc Bảo Quyên - Trưởng BP Điều phối Công ty TNHH MTV LADOFOODS - LADOFOODS GROUP
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: Rà ...”
    • Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - LADOFOODS GROUP
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này:  Biết ...”
    • Ông Phan Anh Tú - Kế toán trưởng - Công ty Cổ phần Thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS)
      • Xem tiếp »
      “Tôi nghĩ tôi đã học được những điều sau đây từ khóa đào tạo này: 1. ...”
    • Ông Vũ Đình Hải Dương - Trưởng phòng Quản lý chất lượng - Công ty Cổ phần thực phẩm Lâm Đồng (LADOFOODS).
      • Xem tiếp »
      “1. Trung tâm điều hành SCADA trực thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam: - Tư vấn đã ...”
    • -  Trung tâm điều hành SCADA trực thuộc Tập đoàn điện lực miền Nam -  Viễn thông TP.HCM, Viễn thông Bình Dương, Viễn thông Bình Định trực thuộc Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam  
      • Xem tiếp »
    NHẬP THÔNG TIN
    6HANTV
    GỞI ĐI NHẬP LẠI
    TOP