Những khó khăn của sản xuất kinh doanh thời gian qua và công cuộc tái cơ cấu nền kinh tế đang đặt ra đòi hỏi và cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam đổi mới, nâng cao giá trị gia tăng và khả năng cạnh tranh của mình. Cùng với đó, quá trình hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế cũng đặt ra yêu cầu cho các doanh nghiệp cần tạo ra lợi thế cạnh tranh mới, thay vì chỉ dựa vào nhân công rẻ hay độc quyền như trước đây.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam còn tương đối yếu là đánh giá chung của các cuộc điều tra cũng như nhận định của nhiều chuyên gia kinh tế. Không những không có nhiều doanh nghiệp, thương hiệu Việt vươn ra thị trường quốc tế mà nhiều doanh nghiệp còn thua ngay trên sân nhà. Nền kinh tế một thời gian dài phát triển theo chiều rộng, chủ yếu dựa vào tài nguyên, nhân công rẻ với hiệu quả sử dụng vốn thấp cũng cho thấy tình trạng chung của đa phần các doanh nghiệp trong nước.

Các giải pháp nào nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tiếp tục tồn tại, vượt qua giai đoạn khó khăn, tiếp tục phát triển cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đây là một câu hỏi lớn đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu, và nghiên cứu một cách cụ thể, thấu đáo nhất là trong thời kỳ kinh tế rơi vào suy thoái chung. Khóa học này sẽ giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam hệ thống lại những kiến thức cơ bản về năng lực cạnh tranh, các nhân tố nào ảnh hưởng đến việc nâng cao năng lực canh tranh, mô hình năng lực cạnh tranh, liên hệ với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp nghiệp của mình để từ đó có thể đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực canh tranh cho doanh nghiệp của mình.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Khoá học này được thiết kế dành cho học viên là: Chủ sở hữu doanh nghiệp, Tổng Giám đốc, Giám đốc, Ban điều hành, các các cấp quản lý trung gian như Trưởng phòng, Trợ lý, các chuyên viên và cố vấn cao cấp cho lãnh đạo doanh nghiệp, các chủ doanh nghiệp.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

Sau khoá học này học viên có thể:

• Hiểu được cạnh tranh thị trường là gì?
• Hiểu được khái niệm và đặc điểm của thị trường cạnh tranh hoàn hảo;
• Hiểu được cạnh tranh trong điều kiện toàn cầu hóa;
• Hiểu được khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp;
• Nắm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao năng lực canh tranh;
• Hiểu rõ các mô hình năng lực cạnh tranh, và có thể ứng dụng các mô hình năng lực cạnh tranh để phân tích, và liên hệ với tình hình thực tiễn của doanh nghiệp của mình để tìm ra các giải pháp nhằm năng cao năng lực cạnh tranh một cách hiệu quả phù hợp với từng doanh nghiệp của mình.

THỜI LƯỢNG KHOÁ HỌC

Khoá học này được tiến hành trong 4 ngày.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

Phần 1:  Tổng quan về cạnh tranh

• Bàn về thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện tại;
• Kiến thức về cạnh tranh:

                  -    Khái niệm về cạnh tranh thị trường;

                  -    Khái niệm và đặc điểm của thị trường cạnh tranh hoàn hảo;

                  -    Khái niệm cạnh tranh trong điều kiện toàn cầu hóa;

                  -    Khái niệm về năng lực canh tranh của doanh nghiệp.

Phần 2:  Các nhân tố ảnh hưởng và mô hình năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp

• Phân tích các nhân tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

                  -    Các nhân tố môi trường bên trong;

                  -    Các nhân tố môi trường bên ngoài.

• Các mô hình năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp

                  -    Mô hình đường công nghệ THIO;

                  -    Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của doanh nghiệp (Porter, 1980);

                  -    Lý thuyết nguồn lực của doanh nghiệp (Barney, 1991);

                  -    Lý thuyết năng lực động của doanh nghiệp (Teece, Pisano & Shuen, 1997);

                  -    Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp Việt Nam (Thọ & Trang, 2009);

                  -    Mô hình đa giác cạnh tranh;

                  -    Mô hình SWOT phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Phần 3:  Ứng dụng các mô hình năng lực canh tranh nhằm phân tích tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh để tìm ra các giải pháp nâng cao năng lực canh tranh phù hợp cho các doanh nghiệp

• Thực hành làm bài bài tập về việc ứng dụng các mô hình nhằm tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp;
• Thực hành làm bài tập về việc ứng dụng xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh trành phù hợp và hiệu quả cho từng doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.

Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp trong khoá học.

Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Ghi chú:

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.

-   Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.

ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.

• Cá nhân
• Tổ chức