Cải tiến là một trong những giải pháp không thể thiếu được cho các doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế có sự cạnh tranh đặc biệt là trong nền kinh tế tri thức. Cải tiến giúp cho doanh nghiệp luôn luôn phát triển, chương trình 5S là một trong những công cụ để thực hiện quản lý tốt và hiệu quả môi trường sản xuất. Khoá học này sẽ giúp cho các bạn hiểu được 5S và áp dụng vào trong thực tế tại doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả nhất.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Dành cho các cấp quản lý điều hành sản xuất, quản đốc phân xưởng, tổ trưởng, tổ phó, công nhân.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

Sau khoá học này học viên có thể:

• Nắm và áp dụng vào sản xuất một phương pháp quản lý môi trường làm việc tiên tiến;
• Nắm rõ được mục tiêu và lợi ích của công cụ 5S trong sản xuất;
• Giúp cho học viên hiểu được 5S là gì?
• Nắm vững được quy trình thực hiện 5S và ý nghĩa của nó;
• Nắm vững 5S để áp dụng thực tế vào trong quá trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả của dây chuyền sản xuất cũng như duy trì môi trường làm việc;
• Tạo một nề nếp làm việc có ý thức kỹ luật trên dây chuyền công nghệ một cách hiệu quả.

THỜI LƯỢNG KHOÁ HỌC

Khoá học này được tiến hành trong 3 ngày.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC

Phần 1: Tổng quan về 5S

• Mục tiêu của 5S áp dụng trong sản xuất;
• Lợi ích của việc áp dụng 5S trong sản xuất;
• 5S là gì?
• Nội dung và mục đích của mỗi S.

Phần 2: Quy  trình và cách thức để thực hiện 5S

• Qui trình thực hiện 5S;
• Cách thức để thực hiện 5S.

Phần 3: Áp dụng “5S” để nâng cao hiệu quả của dây chuyền sản xuất

• Ví dụ điển hình một công ty áp dụng cách thức thực hiện “5S“ đã làm cho công ty có bước tiến khá dài;
• Các tiêu chí chủ yếu góp phần cải tiến kết quả thành tích của dây chuyền sản xuất khi áp dụng “5S”
  • Nêu cao hình tượng doanh nghiệp;
  • Nâng cao năng suất của công nhân, năng suất sản lượng;
  • Cải thiện mức luân chuyển các linh kiện lưu kho;
  • Bảo đảm chất lượng sản phẩm;
  • Bảo đảm an toàn;
  • Hạ thấp giá thành sản xuất;
  • Nâng cao tinh thần và bầu không khí làm việc tươi vui;
  • Rút ngắn chu kỳ làm việc, bảo đảm chắc chắc thời gian giao hàng.
• Dùng bảng kiểm tra “5S” để đánh giá thành tích của công nhân
  • Thiết kế bảng kiểm tra “5S”
  • Hướng dẫn chấm điểm và đánh giá thành tích công nhân thực hiện công cụ “5S”.

Phần 4: Áp dụng “5S” để nâng cao hiệu quả của dây chuyền sản xuất tại doanh nghiệp đào tạo

• Làm bài tập thực hành áp dụng ngay vào thực tế  sử dụng công cụ “5S” của doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

INLEN lấy người học làm trung tâm nhằm phát huy tối đa tính tích cực và chủ động của họ.

Phương pháp giảng dạy tương tác 3 chiều: Học viên - Học viên - Giảng viên, và được sử dụng phối hợp các phương pháp: thuyết trình, phát ý tưởng, thảo luận nhóm, trò chơi hoạt động, nghiên cứu tình huống, đóng vai, hỏi – đáp trong khoá học.

Sau khóa học, các học viên sẽ tự tin sử dụng kinh nghiệm và những kỹ năng vừa được trang bị nhằm thay đổi quan niệm cűng như hành vi của học viên tại nơi làm việc. Giáo trình và phương pháp truyền đạt của INLEN được xây dựng theo hướng giải quyết vấn đề, nhắm vào các khó khăn mà người học đang gặp phải để đề nghị, hướng dẫn cách giải quyết phù hợp thông qua các bài tập tự khám phá, bài tập thực hành và kế hoạch hành động cá nhân.

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Ghi chú:

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng khi hoàn tất học phí trước ngày khai giảng là 7 ngày.

-   Học phí sẽ được giảm 10% áp dụng cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên.

-   Học viên sẽ không được hoàn lại học phí khi đã đóng phí, nếu học viên có yêu cầu dời khóa học, vui lòng đề nghị bằng văn bản (fax, email, thư) đến INLEN trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày.

ĐIỀU KIỆN CẤP CHỨNG CHỈ KHÓA HỌC

Học viên sẽ không được cấp Chứng chỉ khóa học nếu vắng mặt hơn 30% tổng số buổi học của toàn khóa học.

• Cá nhân
• Tổ chức