Kiến thức - Chuyên đề

5 Chữ E trong tính cách lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo cần thiết lập một quy trình hiệu quả để phát triển tính cách lãnh đạo. 5 chữ E sau đây cũng đóng góp một phần nhỏ vào quy trình ấy.

1. Example - Làm gương:

Việc lãnh đạo bằng cách làm gương sẽ nâng cao xu hướng tự nhiên muốn giành được sự kính trọng trong hành vi của các cá nhân. Hành vi của một nhà lãnh đạo thiết lập một tiêu chuẩn cho toàn bộ tổ chức.

2. Education - Giáo dục:

Các nhà lãnh đạo và các tổ chức nên tìm cách để thảo luận về tầm quan trọng, áp lực tiềm ẩn, các thách thức, các dấu hiệu trước mắt và lâu dài của việc mất đi đặc tính lãnh đạo. Giáo dục có thể bao gồm cả việc thảo luận về các trường hợp và tình huống có liên quan đến các lựa chọn có tính đạo đức và luân lý.

3. Environment - Môi trường:

Văn hoá của tổ chức được hình thành và phát triển qua thời gian bằng các hoạt động và giá trị của những người ở trong tổ chức. Các nhà lãnh đạo có thể thiết lập một môi trường cởi mở với việc phát triển đặc tính lãnh đạo bằng việc tạo ra các giá trị rõ ràng, chi tiết và thực tế và bằng cách đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức tuân theo những giá trị này.

4. Experience - Kinh nghiệm:

Các nhà lãnh đạo nên chắc chắn rằng các nhân viên tiềm năng được phân công những công việc đòi hỏi họ phải đưa ra các lựa chọn khó khăn. Các lựa chọn có thể giúp họ hiểu hơn và phát triển đặc tính lãnh đạo. Những kinh nghiệm này cũng mang lại những dấu hiệu về điểm mạnh và điểm yếu trong đặc tính lãnh đạo của những người mà có thể sẽ trở thành những nhà lãnh đạo tương lai của tổ chức.

5. Evaluation - Đánh giá:

Các mong đợi rõ ràng về các hành vi cần phải được thiết lập và truyền đạt. Các nhà lãnh đạo có thể sử dụng phản hồi và các đánh giá biểu hiện để đo lường sự tiến bộ của họ, xem xét lại các trường hợp mà đặc tính lãnh đạo đứng trước thử thách hoặc bị rạn nứt.

Nguồn:  doanhnhanh360.com

  • LKKKLS GỬI
  • GỬI
  • Ý kiến khách hàng
      “Tôi đã học được những công thức tính thời gian, mối quan hệ giữa năng suất ...”
    • Bà Vũ Thị Kim Anh – Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự
      “Qua khóa học, tôi đã học cách nhận diện rủi ro trong mọi hoạt động của tố ...”
    • Bà Nhan Húc Quân – Tổng Giám đốc
      “Qua khóa học, tôi đã học được các phương pháp kiểm soát chi ...”
    • Ông Huỳnh Quốc Bảo – Kế toán trưởng
      “Thông qua khóa đào tạo tôi đã hiểu được nhiều kiến thức về thị trường, ...”
    • Bà Nguyễn Thị Thu Vang - Nhân viên Marketing
      “Tôi đã biết được tổng quan về sự phát triển nhân sự và quản trị nguồn ...”
    • Bà Nguyễn Thị Kim Phượng - Nhân viên Nhân sự
      “Thực hiện chế độ kế toán muốn chính xác thì người làm công tác ...”
    • Bà Nguyễn Thị Hồng Loan - Nhân viên Kế toán
      “Những thay đổi mới trong TT 200/2014/TT - BTC tuy không đúng chuyên ngành ...”
    • Bà Phan Thị Trúc Tâm - Hiệp hội Cần Thơ
      “Qua khóa đào tạo tôi có thêm được những kiến thức cơ bản về Marketing, ...”
    • Ông Trần Xuân Sơn
      “Thông qua Khóa đào tạo, tôi đã học được những điều sau: Phương ...”
    • Ông Trần Minh Lượng
      “Qua khóa đào tạo tôi đã nắm và hiểu được những nội dung sau: Hiểu ...”
    • Bà Vũ Thị Thùy Nga
      “Tôi đã học được những điều sau đây từ khóa học này: Khái ...”
    • Ông Trần Phước Lộc
    NHẬP THÔNG TIN

    LVZIEF
    TOP